“教育培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代”

　　?“現(xiàn)在這一行越來(lái)越不好做了”，在一次校長(zhǎng)云集的會(huì)議結(jié)束后，有人如此感嘆道。

　　雖然依然是校區(qū)運(yùn)營(yíng)、招生方法相關(guān)的內(nèi)容，但越來(lái)越多人感到，這些內(nèi)容正在快速過(guò)時(shí)——如何設(shè)置招生話術(shù)、如何做招生社群運(yùn)營(yíng)、如何有效激勵(lì)員工?！爱?dāng)所有人都在講這些、學(xué)這些的時(shí)候，這些也就變得無(wú)效了?！边@位校長(zhǎng)表示。

　　即使如此，這類會(huì)議依然熱鬧非凡。

　　“與其說(shuō)行業(yè)交流，不如說(shuō)抱團(tuán)取暖?！?/p>

　　8月20日，國(guó)家稅務(wù)總局、財(cái)政部等部門部署，今年12月10日前要完成社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和第一批非稅收入征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)交接工作，自2019年1月1日起由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和先行劃轉(zhuǎn)的非稅收入。

　　消息一出即引發(fā)全行業(yè)關(guān)注，這也就意味著，原來(lái)企業(yè)“按最低工資繳納社?！钡淖龇ㄐ胁煌恕＿@對(duì)于勞動(dòng)密集型的教育行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上“火上澆油”。據(jù)估算，一個(gè)教育公司做完合規(guī)后，成本將增加25%，一些地方機(jī)構(gòu)甚至將面臨從盈轉(zhuǎn)虧的境況。

　　不僅如此，這一年，傳統(tǒng)教育培訓(xùn)行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪洗牌——趨緊的國(guó)家政策對(duì)老師、辦學(xué)場(chǎng)地等方面的要求陡升、行業(yè)巨頭的品牌強(qiáng)勢(shì)下沉至地方市場(chǎng)、在線教育普及帶來(lái)的生源流失、缺乏自主研發(fā)能力導(dǎo)致的口碑缺失……越來(lái)越多校長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，原本的運(yùn)營(yíng)方式正在受到挑戰(zhàn)、變得岌岌可危。

　　種種跡象表明，教育培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代。落后于這個(gè)時(shí)代的，終將被淘汰。

　　行業(yè)劇變的時(shí)代往往蘊(yùn)藏著新的機(jī)會(huì)。

　　樸新教育就是其中的佼佼者，用”深度合作+自營(yíng)“的重度管理模式，創(chuàng)立三年八個(gè)月便登陸美股。在此期間，樸新先后對(duì)48所學(xué)校進(jìn)行了重度管理，員工增加至近萬(wàn)人。

　　依靠沙云龍、高亮等樸新創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)十幾年來(lái)總結(jié)的一整套教育機(jī)構(gòu)打法，多個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)連年快速增長(zhǎng)。這表明，傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)以往的粗放式管理方法，已經(jīng)行不通。

　　我們將“樸新方法論”濃縮為兩節(jié)高密度的教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)課程，并將由它的其中兩位奠基人——樸新教育創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO沙云龍和樸新教育科技集團(tuán)研發(fā)中心主任，樸新大連、沈陽(yáng)學(xué)校校長(zhǎng)高亮親自講授從戰(zhàn)略到執(zhí)行的獨(dú)門秘笈。

　　在跨度兩周的兩節(jié)課中，你不僅能學(xué)到《如何打造學(xué)習(xí)型組織、制定正確的戰(zhàn)略及提升執(zhí)行力》的戰(zhàn)略指南，還能收獲《如何提升單個(gè)校區(qū)的獲客量、轉(zhuǎn)化率、轉(zhuǎn)介紹和續(xù)報(bào)率》的執(zhí)行方略。正是這套方法論，指導(dǎo)樸新在短時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)這些機(jī)構(gòu)的底層操作系統(tǒng)更新及業(yè)務(wù)的連續(xù)極速增長(zhǎng)。