DaDaABC創(chuàng)始人郅慧：創(chuàng)業(yè)是一種成長(zhǎng)

　　DaDaABC公司會(huì)議室，某個(gè)下午，創(chuàng)始人郅慧與投資人的第二次見(jiàn)面，會(huì)面接近尾聲，在投資人問(wèn)完業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題之后，像很多類(lèi)似的場(chǎng)景一樣，“你老公支持你創(chuàng)業(yè)嗎？你有孩子嗎？”的問(wèn)題再一次拋向了她。

　　“作為年過(guò)30的女性創(chuàng)始人，這類(lèi)問(wèn)題應(yīng)該算是標(biāo)配?！毕氲酱耍せ畚⑿χo出了最標(biāo)準(zhǔn)的回答。

　　2013年，郅慧在經(jīng)歷過(guò)乙方公關(guān)公司沒(méi)日沒(méi)夜地做項(xiàng)目以及甲方公司的公關(guān)品牌之后，在自己的29歲，選擇了離職創(chuàng)業(yè)，這個(gè)時(shí)候，她的兒子5歲。

　　對(duì)郅慧來(lái)說(shuō)，創(chuàng)立DaDaABC，既是偶然，也是必然。

　　剛開(kāi)始的目標(biāo)是不清晰的，淘寶店、旅館，各種想法在郅慧的腦子里轉(zhuǎn)，她也做過(guò)很多調(diào)研，也去跟朋友聊。最后選擇少兒在線英語(yǔ)這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路，想法還是來(lái)源于他的兒子學(xué)英語(yǔ)的經(jīng)歷中，遭遇到的線下培訓(xùn)班的不透明、低效率和非個(gè)性化等問(wèn)題。

　　如何更好地解決這些痛點(diǎn)，成了郅慧后來(lái)一段時(shí)間一直在思考的問(wèn)題?！芭詣?chuàng)業(yè)還是應(yīng)該選擇自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，解決自己自身的體驗(yàn)的不足或者相關(guān)的需求?！彼f(shuō)。

　　DaDaABC從創(chuàng)立之初到拿到天使投資一共用了8、9個(gè)月的時(shí)間，“那時(shí)候也沒(méi)想著急，找不到合適的融資，那我們就想說(shuō)慢慢做，反正這一塊業(yè)務(wù)也沒(méi)人做。”郅慧回頭看最初創(chuàng)業(yè)的日子，感慨良多?！澳莻€(gè)時(shí)候也沒(méi)有幾個(gè)學(xué)員，我們最開(kāi)始試系統(tǒng)，就是在小區(qū)里，那時(shí)候每天會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)英國(guó)小伙子，我們就把他拽住，然后再找6樓的一個(gè)小男孩一起，一個(gè)樓上一個(gè)樓下，測(cè)試系統(tǒng)的穩(wěn)定性。那段時(shí)間是最快樂(lè)的時(shí)光?！?/p>

　　從第一個(gè)技術(shù)合伙人開(kāi)始，郅慧先后引進(jìn)了運(yùn)營(yíng)&產(chǎn)品合伙人和另一位技術(shù)合伙人，她說(shuō)，“公司里所有主線業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，都是‘哥哥’?！比绾闻c他們進(jìn)行溝通，如何處理同事間的關(guān)系， 成了郅慧最開(kāi)始思考的問(wèn)題。

　　“最開(kāi)始也經(jīng)歷了一些探索，也好在他們都很包容我?！?郅慧坦言，在初期，溝通方式上，自己也做了一些調(diào)整，“像我這個(gè)性格，本來(lái)就是比較溫和的人，什么都是在平和的狀態(tài)下，所以我遇到什么我不太同意的事情，可以很迂回的去講，而不是在開(kāi)會(huì)的時(shí)候直接說(shuō)出來(lái)，這樣會(huì)讓人在很多l(xiāng)eader前下不來(lái)臺(tái)，最好還是私下里再溝通和優(yōu)化?！?/p>

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和資本的進(jìn)入，創(chuàng)業(yè)公司不可避免的會(huì)被裹挾向前，DaDaABC也不例外。郅慧說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)三年，從市場(chǎng)沒(méi)人做到競(jìng)爭(zhēng)白熱化，只經(jīng)歷了兩年時(shí)間，2016年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況會(huì)更加白熱化?！?/p>

　　在如此多變和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，怎樣排解壓力？郅慧有著自己的方式，“在一些時(shí)刻，要讓自己停下來(lái)，再次審視整件事情?！绷硗猓侠淼募偨庖彩潜匾??！鞍涯愕南敕▽⒊鰜?lái)，不斷去紓解，你需要有一個(gè)人，他講一句話(huà)，所有事情就似乎明朗了，我們團(tuán)隊(duì)里面有這樣的人，他可以幫助我去做這樣的事情?！?/p>

　　創(chuàng)業(yè)三年，郅慧說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)從最開(kāi)始，一步一步發(fā)展成了一個(gè)‘血濃于水’的團(tuán)隊(duì)，平時(shí)開(kāi)會(huì)也會(huì)吵，甚至吵得非常激烈，但是吵完就完了，該如何做，一步一步還是會(huì)討論出結(jié)果來(lái)?！?/p>

　　除了一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最堅(jiān)實(shí)的后盾無(wú)疑來(lái)自家庭。兩年前，郅慧的丈夫放下的自己了生意，轉(zhuǎn)為半家庭煮夫狀態(tài)，用這種方式支持她的創(chuàng)業(yè)。

　　“在創(chuàng)業(yè)和生活之間怎么平衡？”面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，郅慧搖了搖頭，說(shuō)：“你說(shuō)‘平衡’就是把創(chuàng)業(yè)和家庭放到對(duì)立面上去了，但是我認(rèn)為更多的應(yīng)該是融合?！?/p>

　　每天早上，郅慧7點(diǎn)起床，并且叫兒子起來(lái)洗漱收拾完畢，丈夫負(fù)責(zé)做早餐，一家人一起吃完早餐后，郅慧送兒子去上學(xué)，路上，是郅慧與兒子交流的時(shí)間。兒子遇到什么有趣的事情，或者困難的事情，會(huì)告訴媽媽?zhuān)せ垡矔?huì)告訴兒子自己在工作中遇到的事情?！靶『⒆拥睦斫饬ζ鋵?shí)是很強(qiáng)的?！臂せ壅f(shuō)，“有次我兒子還給我出主意，說(shuō)媽媽你做了DaDaABC教英語(yǔ)，還可以做個(gè)Happy123教數(shù)學(xué)。”

　　除此之外，郅慧保證在每周有一到兩天去接孩子放學(xué)，其中至少一天跟兒子一起吃晚飯，等一切照顧停當(dāng)之后，郅慧會(huì)返回辦公室，繼續(xù)處理工作。周六，郅慧會(huì)帶兒子去學(xué)習(xí)網(wǎng)球、游泳等課外課程，這一天，在她的安排里，是家庭日。而周日，郅慧大多數(shù)時(shí)間還是會(huì)處理各種工作。

　　寒暑假和十一假期，熱愛(ài)旅行的郅慧會(huì)與家人一起遠(yuǎn)行?！坝械臅r(shí)候需要停下來(lái)，在你停下來(lái)然后再次起航的時(shí)候，感覺(jué)是不一樣的?！?/p>

　　女性創(chuàng)業(yè)者郅慧時(shí)常能從家庭生活和創(chuàng)業(yè)生活中找到共同點(diǎn)，比如溝通。“其他小孩的媽媽邀請(qǐng)我這個(gè)周日帶兒子過(guò)去參加他們的生日派對(duì)，但是我周日有事情去不了，我就得想如何跟我兒子溝通能夠讓他更好的接受，他會(huì)有怎么樣感受，所以我回答之前都會(huì)在腦子里面過(guò)三遍，找到最優(yōu)的溝通方式。和員工也是一樣，哪種風(fēng)格的員工需要怎樣的溝通方式，在什么樣的場(chǎng)景下應(yīng)該用什么樣的溝通方式。這真的是很耗心力的一件事?！臂せ厶寡?。

　　從三年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，郅慧認(rèn)為最大的收獲就是成長(zhǎng)了很多。“我是一畢業(yè)就在公關(guān)公司，那時(shí)候盯搭建三天晚上不睡覺(jué)，我就覺(jué)得這種工作狀態(tài)一種常態(tài)，我從剛工作開(kāi)始，所有老板都是女的，我有一個(gè)leader，還有一個(gè)大老板，他們每天都很光鮮亮麗，工作上也很拼，那種影響是潛移默化的。創(chuàng)業(yè)了我也不會(huì)覺(jué)得很苦，我家人也很習(xí)慣我的工作狀態(tài)?！?/p>

　　或許，正是這樣的原因，造就了一個(gè)個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者，她們?cè)诙嘧兊氖袌?chǎng)環(huán)境中，邊創(chuàng)業(yè)邊成長(zhǎng)，在創(chuàng)業(yè)中享受工作與生活。今天是全世界女性的節(jié)日，謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有戰(zhàn)斗在一線的女性創(chuàng)業(yè)者們?。ǘ嘀W(wǎng) 初驪禹）