歐蓬：在焦慮中從容漂流

　　多知網(wǎng)12月4日消息，近日，尚德機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人歐蓬作客虎嗅F&M節(jié)組織的圓桌對(duì)話和騰訊教育時(shí)發(fā)表觀點(diǎn)稱，創(chuàng)業(yè)十多年以來，最明顯的坑是模式選擇，最隱蔽的坑是組織變革。而且介紹了尚德機(jī)構(gòu)在2008年提出的無限接近互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展的清晰定位。

　　尚德機(jī)構(gòu)的競爭對(duì)手是幾十個(gè)城市大大小小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　談到尚德機(jī)構(gòu)對(duì)自己的獨(dú)特定位以及發(fā)展方向，歐蓬說，尚德機(jī)構(gòu)最關(guān)注的是生活在大城市的18-40歲的人群。并致力于提供這類人群的最剛性的經(jīng)濟(jì)學(xué)上可行的產(chǎn)品。同時(shí)，不斷升級(jí)在線內(nèi)容，從職業(yè)證書擴(kuò)展到職業(yè)技能以及對(duì)整個(gè)民族最有價(jià)值的培訓(xùn)——通識(shí)類培訓(xùn)。此外，尚德機(jī)構(gòu)還有志于成為互聯(lián)網(wǎng)上最大的提供終身教育的平臺(tái)。而根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，如果不將小課程、散課程及流量購買、流量變現(xiàn)、流量提供這個(gè)圈走通，終身教育就不會(huì)發(fā)生。

　　截至目前，尚德機(jī)構(gòu)是教育行業(yè)唯一的一家成功從線下全部轉(zhuǎn)移到線上的企業(yè)。所面對(duì)的競爭對(duì)手則是，遍布全國幾十個(gè)一二級(jí)城市，年?duì)I業(yè)額從一千萬到幾千萬的大大小小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。而十年后，所有針對(duì)直播授課的企業(yè)應(yīng)該都是尚德機(jī)構(gòu)的競爭對(duì)手。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的“重”不只是負(fù)擔(dān)與壁壘，還是機(jī)會(huì)與優(yōu)勢

　　歐蓬說，尚德機(jī)構(gòu)2015年大概6億的收入百分之百來自于線上，整個(gè)集團(tuán)7億元的收入也是百分百來自于線上。但也擁有100多家線下店，這和去年相比，增長了1000%。

　　當(dāng)人們都覺得互聯(lián)網(wǎng)是做輕，所有重資產(chǎn)都是重時(shí)，歐蓬卻認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)的“重”不只是負(fù)擔(dān)與壁壘，還是機(jī)會(huì)與優(yōu)勢。事實(shí)上，任何一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，如果仔細(xì)去研究，就不難發(fā)現(xiàn)一定會(huì)有一些和行業(yè)結(jié)合緊密、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打不進(jìn)來且事實(shí)是需要打得很重的地方。這些東西如果設(shè)計(jì)好了，會(huì)成為阻止類似于BAT這樣的巨頭把你滅掉的重要壁壘。同時(shí)也是攻擊他們的重要的機(jī)會(huì)。

　　轉(zhuǎn)型中最明顯的坑是模式選擇

　　談到在從實(shí)體機(jī)構(gòu)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的過程中，歐蓬說最明顯的坑是模式選擇，最隱蔽的坑是組織變革。

　　創(chuàng)業(yè)十多年以來，尚德機(jī)構(gòu)一直采用傳統(tǒng)的面授模式，雖然在2011年推出了第一代基于錄播模式的“嗨學(xué)網(wǎng)”，2013年又推出了純直播平臺(tái)“對(duì)啊網(wǎng)”，解決了很多問題，但在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育風(fēng)起云涌的大背景下，2014年尚德機(jī)構(gòu)以“壯士斷腕”的勇氣重新確定了一個(gè)新的模式，并因這個(gè)模式而開啟全面轉(zhuǎn)型。對(duì)所有開展轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，第一個(gè)最明顯的坑，其實(shí)是模式的變革、模式的選擇。

　　明天：組織變革是關(guān)鍵

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，風(fēng)云變幻。面對(duì)未來的難以把握，恐懼和焦慮的情緒總是讓人難以擺脫。不同于大多數(shù)人的手足無措，歐蓬不認(rèn)為焦慮和恐懼是需要解決的，而是需要學(xué)會(huì)跟焦慮和恐懼相處。

　　“這也是我最喜歡的兩部電影之一的《少年派的奇幻漂流》告訴我們的一個(gè)道理。那只老虎理查德·帕克從本質(zhì)上來說就是你人生的欲望、焦慮和恐懼，不要嘗試去殺死它，而是需要跟它共處?！?/p>

　　當(dāng)提到明年的發(fā)展規(guī)劃，歐蓬說，“尚德機(jī)構(gòu)將選擇組織改革作為關(guān)鍵詞。盡管技術(shù)變革、模式變革更加顯而易見，但事實(shí)上任何一個(gè)大的技術(shù)變革和模式變革之下，一定隱藏著組織變革。在過去200多年里，我們經(jīng)歷了第一次、第二次工業(yè)革命，但是我們一直沒有建立一個(gè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，就是亞當(dāng)斯密《國富論》出來之后，分工帶來效率的提升，引起了組織從作坊式變成職能式這樣一個(gè)大變化，支撐了過去200多年的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本質(zhì)上來說模式是可以選擇，但最難而且也是最隱蔽的是藏在模式之后的組織的變化。”

　　轉(zhuǎn)型三步走

　　2008年，尚德機(jī)構(gòu)提出了無限接近互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)?，F(xiàn)在尚德機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成了整個(gè)全線百分之百的在線業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，但歐蓬坦言這只是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。只有在完成第二、三步后，尚德機(jī)構(gòu)才能真正完成轉(zhuǎn)型。而尚德機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃分“三步走”——第一步從2014年6月開始，不接受面授訂單。第二步，獲得客戶的方式和提供服務(wù)的方式會(huì)有根本改變。第三步，重新定義學(xué)習(xí)。（多知網(wǎng) 張碩）