李朱：轉(zhuǎn)身幕后做“教練”

　　前言：李朱已經(jīng)有大半年沒來北京了，在這沸沸揚(yáng)揚(yáng)的半年時(shí)間里，李朱只接受過一次正式的采訪，并且還是電話的形式。

 

　　所有競爭者連同觀望者琢磨著：PE一進(jìn)入，啟德的IPO也進(jìn)入倒計(jì)時(shí)了。

 

　　風(fēng)口浪尖的人物容易習(xí)慣性失蹤，不過李朱并沒有失蹤。多知網(wǎng)記者把采訪的訴求用短信的形式發(fā)給他后，很快得到了回復(fù)。

 

　　第一次見到李朱，一身運(yùn)動(dòng)休閑的穿著，眼睛非常有神，言語溫和而干練，帶著明顯的廣東口音，和微博的頭像差別很大。

 

　　當(dāng)問及這半年為什么極少露面時(shí)，李朱淡淡的回答到：“我父親年初查出癌癥晚期，半年來我們陪伴他治療，目睹他走向人生終點(diǎn)，身心俱創(chuàng)。”

 

　　隨后兩次，李朱和多知網(wǎng)暢談，過去的一年里，啟德發(fā)生的幾件大事。

 

 

　　因?yàn)榍谓?，很多對投行完全不了解的人也開始關(guān)注CVC。2013年11月，CVC拿下俏江南的控股權(quán)。外界所不知道的是，彼時(shí)CVC也在和啟德接觸。2014年1月，路透社爆出CVC 參股啟德，外界一片嘩然。

 

　　再次問及CVC入資的細(xì)節(jié)，李朱大笑起來，中氣很足，他說到：“其實(shí)我們?nèi)ツ?2月份就已經(jīng)完成所有流程了。本來打算春節(jié)之后告訴全體員工，我連內(nèi)部郵件都已經(jīng)擬好了，有人提前把信息泄漏給路透社。”

 

　　不過，讓人不解的是，CVC之前的興趣點(diǎn)并不在教育。而前一輪投資啟德的英聯(lián)資本則在教育領(lǐng)域涉獵多年，除了啟德外，英聯(lián)之前還曾投資安博教育。讓一個(gè)沒有教育行業(yè)背景的PE入資啟德，李朱的選擇遭到過很多人的質(zhì)疑。

 

　　“是CVC主動(dòng)找我們的，一開始我和你們有一樣的顧慮。但是CVC用1個(gè)月的時(shí)間說服了我。他們這樣跟我說‘雖然我們沒有進(jìn)入過教育行業(yè)，但是我們掌握一般公司的運(yùn)作規(guī)律和商業(yè)內(nèi)核，更重要的是，我們有資源’。我看中這些資源的價(jià)值，這比有沒有教育行業(yè)背景重要得多。這些資源的價(jià)值能讓我跳出教育行業(yè)，或者說做到原來不可能做到的事情，比如正在進(jìn)行的一個(gè)外企并購。”

 

　　但是，CVC入資并分享股權(quán)，對于一手把企業(yè)發(fā)展壯大的創(chuàng)始人而言，并不是所有人都能接受的，尤其是在企業(yè)還在健康良性的運(yùn)作時(shí)。

 

　　李朱這樣說到：“我們和CVC一起回購原來分散的股權(quán)，所有的決策都在我們的控制范圍內(nèi)。我不是一個(gè)控制欲很強(qiáng)的人，帶領(lǐng)一個(gè)高速發(fā)展并有巨大可能性的企業(yè)，光憑我一個(gè)人的力量是不夠的，肯定要從長遠(yuǎn)考慮找突破口。所以我愿意搭平臺(tái)，做資源整合，讓更多人來發(fā)揮。”

 

　　IPO和全資收購，是職業(yè)PE經(jīng)常給出的答案。

 

　　對于外界非常感興趣的IPO，李朱回答的很坦然：“上市并不是最終的目的，我們真的不著急。教育是慢工細(xì)活，不能圖快，首先要把人才梯隊(duì)和內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)好，把自己的事情做好。這么給力的團(tuán)隊(duì)，這么好的現(xiàn)金流，這么好的市場前景，為什么一定要急著IPO?”

 

　　不管下一步怎樣，可以肯定的是，啟德和CVC的合作讓啟德的股權(quán)結(jié)構(gòu)變得簡單清晰，讓管理變得更高效。

 

　　對于這些有點(diǎn)敏感的問題，李朱并不回避，氣場很足卻又沒有震懾感，時(shí)而自嘲或自黑一下，李朱有廣東人燉老火靚湯的耐性。

 

 

　　如果說CVC入資啟德已經(jīng)讓人們大吃一驚，那么黃嫻出任CEO就是今年啟德扔出來的第二個(gè)“重磅炸彈”。

 

　　“是不是大家覺得啟德太小了，請不起像Isa這樣原是跨國大企業(yè)的高管?”說起外界當(dāng)時(shí)的反應(yīng)，李朱開玩笑道，這倒讓問的人有些尷尬。他繼續(xù)補(bǔ)充道：“其實(shí)也不難理解。在外企干過的人就會(huì)明白，外企有很多條條框框的限制，給個(gè)人發(fā)揮的空間太少了。干得最好，就是一個(gè)中國區(qū)或者亞太區(qū)的總經(jīng)理，很難再往上突破了。而我們能給Isa足夠大的空間，現(xiàn)在公司很多同事還會(huì)習(xí)慣性的找我，但我都推給Isa了，現(xiàn)在她可能就在看報(bào)表，寫email或打電話。”說罷，他又笑了起來。

 

　　事實(shí)上，雖然李朱之前聽過數(shù)次黃嫻的名字，但一直沒有見過黃嫻本人。

 

　　“非常實(shí)在”是黃嫻給李朱的第一印象，他說到：“其實(shí)她并不善于表達(dá)，不是那種會(huì)忽悠會(huì)吹的人，但是經(jīng)過細(xì)聊后發(fā)現(xiàn)，她是一位非常實(shí)干的人，很善于學(xué)習(xí)，有香港人特有的敬業(yè)精神。她每天能工作15個(gè)小時(shí)，這點(diǎn)我非常佩服。”

 

　　除了此前“培生大中華區(qū)董事副總經(jīng)理”這一頭銜外，黃嫻之前的工作背景完全和留學(xué)不相關(guān)，這使得不少人并不看好這位在跨國公司耕耘多年的新CEO。

 

　　對于這一點(diǎn)，李朱認(rèn)真的說道：“在她管理環(huán)球雅思之前，同樣沒有類似的工作經(jīng)歷。但是和她聊的過程中，她對班型，怎樣才能提高運(yùn)營的利潤率等等都非常了解。她對環(huán)雅做了多方面的整頓，扭轉(zhuǎn)了之前的局面，整個(gè)公司的運(yùn)營朝健康化發(fā)展。并且，Isa接受的還是東亞的文化價(jià)值觀，而啟德還是一個(gè)中國式的民營企業(yè)，如果讓一個(gè)非常西化的領(lǐng)導(dǎo)來做執(zhí)行，會(huì)水土不服的。”

 

　　留學(xué)行業(yè)是一個(gè)人才密集型行業(yè)，精力不夠，是六零后的李朱不得不面對的問題。這位習(xí)武經(jīng)年的啟德創(chuàng)始人用了這樣一個(gè)比喻：“你在二三十歲的時(shí)候，可以上臺(tái)和別人搏擊，但是如果到了五六十歲還和年輕人同臺(tái)競技是很愚蠢的，這時(shí)候?yàn)槭裁淳筒荒苻D(zhuǎn)身當(dāng)一個(gè)教練呢?有限的精力應(yīng)該花在對企業(yè)更有價(jià)值的事情上。”

 

　　2011年，李朱就已經(jīng)規(guī)劃要做全產(chǎn)品鏈，用留學(xué)打通上下環(huán)節(jié)。當(dāng)時(shí)卻遭遇了各方面的瓶頸，時(shí)隔三年后，啟德終于可以開始全面推行全產(chǎn)品鏈的思路。

 

 

　　早上7點(diǎn)多起來鍛煉身體，九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)打開email，每天的行程還是排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，只是不再具體管公司運(yùn)營的瑣事，連找他開會(huì)都要預(yù)約時(shí)間。說話間，他又摁掉了一個(gè)電話。(多知網(wǎng) 邱珣)