“直男”王翌：預(yù)測未來最好的方式就是去實(shí)踐它

 

        王翌（左一），“英語流利說”聯(lián)合創(chuàng)始人，CEO。1999年以高考杭州市理科第一名的成績考入清華大學(xué)電子工程系，2005年碩士畢業(yè)后進(jìn)入美國普林斯頓大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)博士學(xué)位。2009年博士畢業(yè)后加入Google總部成為產(chǎn)品經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)了云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和Google Analytics的多個(gè)核心產(chǎn)品和功能。

 

        先鋒志所說的“直男”，不是指取向，而是指思維方式。

 

        王翌是一個(gè)毫不拐彎抹角的人，他的視野里除了“目標(biāo)”和“通往目標(biāo)的最佳路徑”，恐怕再?zèng)]有值得旁騖的東西。他在去美國之前是不是已經(jīng)這樣先鋒志已經(jīng)難以考證；可以確定的是，在美國呆了六年之后，再要王翌“委婉”，已經(jīng)很難做到。

 

        就比如這次見面的起因是因?yàn)橄蠕h志近期接觸了不少硅谷歸來的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)這個(gè)人群很感興趣，所以通過業(yè)內(nèi)朋友的引薦找到王弈，上午11:12分正式認(rèn)識(shí)并打招呼。

 

        “你們公司在上海？”先鋒志。

 

        “對(duì)，不過這兩天在北京。”王翌。

 

        “這么巧，有時(shí)間聊聊么？”先鋒志。

 

        “你現(xiàn)在在哪兒？”王翌。

 

        “海淀圖書城。”先鋒志。

 

        “11:30鼎好（離海淀圖書城步行15分鐘以內(nèi)的地標(biāo)性建筑，IT圈的人都知道）樓下怎么樣？”

 

        于是這次采訪就這么猝不及防、一氣呵成地定下來了。

 

        杭州理科狀元——清華大學(xué)電子工程碩士——普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)博士——Google產(chǎn)品經(jīng)理——易傳媒產(chǎn)品總監(jiān)，王翌是一個(gè)不折不扣的讓學(xué)渣痛恨的“別人家的孩子”，一路扶搖直上，好像從沒有經(jīng)歷什么挫折?，F(xiàn)在正在做的“英語流利說”是一個(gè)用游戲闖關(guān)的思路做口語學(xué)習(xí)的應(yīng)用，等于是讓用戶和一個(gè)“機(jī)器人”對(duì)話，手機(jī)的麥克風(fēng)和“英語流利說”團(tuán)隊(duì)積累的語音識(shí)別和語義分析功能被派上了充分的用場，這個(gè)應(yīng)用現(xiàn)在的下載用戶也過了千萬。

 

        王翌是當(dāng)之無愧的學(xué)霸，也是學(xué)校社團(tuán)的骨干，入得了實(shí)驗(yàn)室出得了雞尾酒會(huì)，他能做的事太多了，所以他做的最多的事就是拒絕：拒絕很多人苦苦求之而不得的麥肯錫美國Office的Consultant Offer，創(chuàng)辦“英語流利說”之后拒絕Y Combinator的邀約，讀博時(shí)拒絕留美任教的機(jī)會(huì)。

 

        “博士快畢業(yè)的時(shí)候，我有機(jī)會(huì)留在美國任教，走學(xué)術(shù)道路，但是我一想到這一輩子臨了只能回憶一共發(fā)表了多少篇論文、被引用了多少次，覺得不夠exciting，不是我想要的東西；而且我也做不了一百分的教授——我見識(shí)過真正的大神級(jí)的學(xué)者，他們這里（王翌指著自己的大腦）特別厲害，我再怎么努力也不可能達(dá)到那樣的高度。”

 

        一個(gè)個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)腡itle的Offer、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和“第一名”的關(guān)鍵詞不斷沖擊著先鋒志的耳朵，要不是謹(jǐn)記著媒體人的身份，先鋒志早就膝蓋一軟跪下去了。

 

        “你就沒有遇到過什么挫折？”先鋒志。

 

        “你們媒體啊，就喜歡寫挫折的故事。”王翌。

 

        “也不是，我只是想知道你解決困難的方式。”先鋒志。

 

        “有什么困難？就做唄，有問題就解決問題。”王翌。

 

       像王翌不留情面的回答一樣，如果他有什么武器，他最大的武器就是“直接”。王翌有一股遇到問題正面迎戰(zhàn)的強(qiáng)大勢能，不管困難是以太極拳、越女劍法還是七星陣的面貌出現(xiàn)，王翌都是以一柄玄鐵重劍迎擊，強(qiáng)橫但足夠有效。

 

        “我知道有很多人喜歡對(duì)公眾訴說自己的挫折，但困難是常態(tài)，如果覺得這是什么大不了的事，干脆不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)吧。”面對(duì)困難，王翌表現(xiàn)得非常強(qiáng)硬。

 

        在普林斯頓的最后一年上了一門“高科技創(chuàng)業(yè)”的課程，接觸了一些來自教授的創(chuàng)業(yè)的案例分析（或許也是因?yàn)槊绹鴮W(xué)校的創(chuàng)業(yè)氛圍比較濃厚），王翌很早就萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭：一個(gè)很棒的idea通過一群人的努力可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這個(gè)太好玩了。后來去Google以及易傳媒都在預(yù)備創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃之內(nèi)：在Google學(xué)習(xí)怎么做最好的產(chǎn)品，在易傳媒學(xué)習(xí)營銷和市場，順便也通過廣告這樣一個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)中心選擇創(chuàng)業(yè)方向。

 

        王翌的直接同時(shí)表現(xiàn)在這里：一旦知道自己要什么，就會(huì)一直朝這個(gè)方向努力。

 

        比如讀博士的時(shí)候，他曾經(jīng)想要去咨詢公司——當(dāng)然是要最好的咨詢公司麥肯錫。為了能給簡歷加分順利拿到Offer，他提前一年開始競選普林斯頓研究生會(huì)social chair主席。那一年剛好奧巴馬當(dāng)選美國總統(tǒng)，美國的大學(xué)里因此洋溢著一股競選熱潮，往年并不搶手的職位變成了炙手可熱的香餑餑，王翌花了很多精力去發(fā)動(dòng)學(xué)生拉選票，最終以342票對(duì)318票險(xiǎn)勝另一個(gè)候選人。畢業(yè)時(shí)王翌終于如愿拿到了麥肯錫美國Office的Consultant Offer——他是08-09年度獲得這個(gè)Offer的唯一的華人，可是他居然拒絕了。

 

        拒絕的原因上文已經(jīng)提及：王翌在普林斯頓的最后一年上了一門“高科技創(chuàng)業(yè)”的課之后特別想創(chuàng)業(yè)，衡量了一下，覺得去Google做產(chǎn)品是更好的選擇。

 

        學(xué)霸的世界，你們不懂。

 

        采訪進(jìn)行到一半，王翌告訴我他需要參加創(chuàng)新工場的一個(gè)活動(dòng)。“你跟我一起去吧，活動(dòng)完了我們還可以再聊半個(gè)小時(shí)。”于是我跟著他去了創(chuàng)新工場，蹭飯、認(rèn)識(shí)他在創(chuàng)新工場的一群“同學(xué)”們，被引薦給創(chuàng)新工場幾個(gè)業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人——“吶，這里有碗”、“給你們介紹一下，這位是雷鋒網(wǎng)的記者林藠頭”——一切都特別干凈利落。如果性格里有半點(diǎn)扭捏，絕對(duì)跟不上王翌的節(jié)奏。

 

        他的字典里大概沒有“猶豫不決”這種詞匯。

 

        創(chuàng)新工場的活動(dòng)上觀察了兩個(gè)小時(shí)，先鋒志對(duì)這個(gè)人有了判斷，散場后的問題就是集中反復(fù)推敲這個(gè)判斷。

 

        先鋒志（以下簡稱“V”）：“你是一個(gè)很直接的人吧。”

 

        王翌（以下簡稱“王”）：“對(duì)，我是一個(gè)很直接的人（重復(fù)問題內(nèi)容，表示強(qiáng)烈認(rèn)同）。這也是我從美國人身上學(xué)到的很重要的一點(diǎn)，no bullshit，有什么就說什么，不要繞來繞去浪費(fèi)時(shí)間。”

 

        V：“你獨(dú)裁嗎？”

 

        王：“比較民主（之前王翌也說過他在美國受到的最大的沖擊就是美國文化里對(duì)個(gè)性的尊重），我們很多工程師都有自己的想法，簡直相當(dāng)于半個(gè)PM；每個(gè)人都可以自由發(fā)表對(duì)產(chǎn)品的看法，但是遇到僵持不下的時(shí)候，的確是由我來拍板。”

 

        V：“你開除過人嗎？”

 

        王：“開除過，有人不是說過‘沒開除5個(gè)以上員工的CEO不是合格的CEO’嘛，開除人本來就是CEO的職責(zé)之一。”

 

        V：“會(huì)有心理掙扎嗎？”

 

        王：“也會(huì)掙扎。人沒有完美的，用人是用優(yōu)點(diǎn)而不是用缺點(diǎn)，只要大的方向是對(duì)的就沒問題——那些人也不是能力不行或者有什么問題，只是跟你團(tuán)隊(duì)不契合而已。從另一個(gè)方面來說，也是因?yàn)樽约赫腥说臅r(shí)候判斷失誤。”

 

        V：“幫理不幫親和幫親不幫理，你更傾向于哪一種？”

 

        王：“我對(duì)事情的判斷肯定不是基于關(guān)系親疏。我們之所以在一起做事，不是因?yàn)樵鄹鐐z兒好，而是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)共同的目的。就好像職業(yè)足球隊(duì)，你能當(dāng)主力就上，不行就把位置讓給別人，拿冠軍是我們的唯一目的。”

 

        V：“有沒有遇到過辦公室政治？”

 

        王：“這個(gè)我是絕對(duì)不能容忍的，我的團(tuán)隊(duì)不允許有這種狀況。”

 

        V：“但是如果你在別的公司，這種事情你控制不了。”

 

        王：“所以我可能不適合給別人打工吧。”

 

        “新東方只占了5%到6%的線下教育的市場份額，但是估值也有40億美金左右，線上教育只會(huì)比線下市場更大，所以我們是有機(jī)會(huì)做得很大的。”當(dāng)問及把“英語流利說”做成功的底氣時(shí)，他說：“他說：“我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是‘產(chǎn)品型’在線教育團(tuán)隊(duì)里最強(qiáng)的之一吧。”

 

        問及對(duì)“英語流利說”的預(yù)期，王翌說：“預(yù)測未來最好的方式就是去實(shí)踐它。”