王懷南回應傳聞：“我不可能離開自己的戰(zhàn)場”

　　多知網(wǎng)9月26日消息，寶寶樹創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO王懷南于今天下午在某直播平臺回應近日傳聞稱：“作為這個領域的核心的創(chuàng)業(yè)人，我不可能離開自己的戰(zhàn)場。”對于是否加入美國電子煙巨頭JUUL一事，他回應系假消息。

　　對于是否淡出寶寶樹，王懷南稱自己本可以給個比較輕松的否定回答，但其更想非常正面和嚴肅地回應。

　　“我們不能做這件事。十二年創(chuàng)業(yè)足夠長，也很辛苦，但我們是在為自己的寶寶創(chuàng)業(yè)，我們不會在用戶、投資人獲得他們滿意的回報之前退出。雖然這句話聽上去有點壯烈，但是寶寶樹核心團隊對這件事十分認可。是上市之后，無論股價好還是股價發(fā)生一些情況的時候，這個公司核心團隊想跟大家發(fā)出的一個聲音?！?/p>

　　在拋售股票的傳聞上，王懷南稱：“雖然我不認為創(chuàng)始人不能在任何條件下改善自己的生活，但是拋售寶寶樹股票套現(xiàn)這件事情沒有發(fā)生，我也沒有任何計劃讓他發(fā)生。我從上市至今沒有拋售任何一股寶寶樹的股票。”

　　“如果有任何的股權變動，我也會按照合規(guī)性的要求，及時與公眾溝通?！?/p>

　　而在寶寶樹與阿里、復星的關系上，王懷南介紹寶寶樹最大的戰(zhàn)略股東是復星，緊接著是阿里巴巴和好未來。

　　“我們認為這三個股東對寶寶樹的價值是巨大而且長遠的，因為中國年輕家庭的整體需求，是圍繞著學習知識、改善消費生活及提高育兒質(zhì)量，并開始思考教育等開展。所以復星和我們有著基本上99%相似的戰(zhàn)略使命；而阿里巴巴作為世界上最優(yōu)秀的電商平臺，在我們滿足寶寶和媽媽產(chǎn)品服務需求方面是最好的合作伙伴；再延伸到早教或者說教育，如果我們搭一個長長的學習鏈條，好未來可能是跟寶寶樹一起的最好的學習鏈條的構造者，無論是學齡前還是到K12階段。如果我們的戰(zhàn)略股東有優(yōu)秀的方法論可以借鑒，有優(yōu)秀的員工和團隊可以推薦，我們是張開雙臂歡迎的?！?/p>

　　談及寶寶樹股價下跌，王懷南稱：“有人曾問過我后不后悔上市，如果沒有上市就不會有市值漲跌，大家可能不會看到問題，也不知道你的成績——我們堅決的不后悔。”

　　他認為，上市給寶寶樹帶來了約束，同時磨練團隊成就更優(yōu)秀的自己。

　　“此外，我對股價既關心也不關心。我關心的是長期寶寶樹市值的管理和走向，對于寶寶樹而言我覺得有四件事直接決定長久市值?！?/p>

　　“第一，母嬰品牌的可信度和品牌的美譽度。沒有這兩個基礎，寶寶樹很難吸引到優(yōu)秀客戶，投資人和用戶。

　　第二是充足的現(xiàn)金流，截止到2019年6月30日，寶寶樹現(xiàn)金及其他流動財務資源約為人民幣26億。在商業(yè)戰(zhàn)爭的冬天，沒有任何一件事比兜里的現(xiàn)金更能維持一家公司，無論是守還是攻的戰(zhàn)略。

　　第三是用戶流量，寶寶樹在這個行業(yè)依然保持領先的同時，在外部新型平臺中我們也敢于投資來挖掘用戶的個性化新需求，包括我們接近每個月一千萬小程序的流量，這是我們手里第三塊引以為傲的牌。

　　最后，12年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷意味著成熟的業(yè)務操作手感?！?/p>

　　近期媒體也爆出寶寶樹正大量裁員，王懷南介紹，一家對用戶、對員工、對投資人、對股民真正負責任的公司是會想到“優(yōu)化”的。

　　“我覺得這件事沒有什么可回避的。寶寶樹以前在三四百人的時候，我們也經(jīng)常末位淘汰，這個大可不作為文章的點。坦率講，如果我是股民，我會覺得這個事不錯，開源節(jié)流。當然，我們在優(yōu)化的同時不斷在招聘，我們大幅度的引進著優(yōu)秀人才，這些人才沒法說他比走的員工更優(yōu)秀，但是至少更符合寶寶樹現(xiàn)階段的需求，在新的內(nèi)容的玩法上，新的變現(xiàn)的方法上，創(chuàng)造一個年輕化、更能為當下年輕父母服務的平臺。”

　　“此外，引進新人才也是必須的，擁抱變化是互聯(lián)網(wǎng)的常態(tài)。我最擔心的不是年輕人不能進步，我最擔心中年人已經(jīng)到不能進步的時候還在抵抗著進步。GE公司前CEO杰克·韋爾奇說過一個觀點：如果當一個人到了中年之后，還沒有被告知自己的弱點，反而在某一天因為節(jié)約成本的原因被裁掉了，這是最不公平，最不應當做的事情。就是因為這個公司太仁慈了，他連出去找工作、提升自我的可能性和機會都沒有。所以以個別離職員工的言論來定性這個事情是消極的，我認為并不公允的。一個公司和一個員工需要彼此需要、彼此成就才能走得長遠?！蓖鯌涯险f道。