威創(chuàng)股份推“教賦聯(lián)盟”：將為園長(zhǎng)提供智能解決方案

　　多知網(wǎng)9月10日消息，威創(chuàng)股份今日宣布推出幼兒園運(yùn)營(yíng)管理綜合性服務(wù)平臺(tái)“教賦聯(lián)盟”。

　　據(jù)介紹，教賦聯(lián)盟搭建的K-link綜合會(huì)員服務(wù)平臺(tái)，將基于威創(chuàng)自身及行業(yè)資源以“線上+線下”，“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”模型，為園所經(jīng)營(yíng)者提供智能解決方案，幫助園所提升管理水平、實(shí)現(xiàn)合規(guī)辦園。

　　威創(chuàng)股份幼教平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理、教賦聯(lián)盟項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人陳丹丘稱，圍繞園長(zhǎng)管理的實(shí)際需求，教賦聯(lián)盟搭建了“測(cè)評(píng)-推薦-管理工具-管理課程-1V1專家答疑-線下培訓(xùn)-督導(dǎo)定向下園”的服務(wù)流程。

　　“該聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了幼兒園工作從電腦PC端到手機(jī)移動(dòng)端，從盲目搜索求助到系統(tǒng)職能推薦服務(wù)的全面升級(jí)。”陳丹丘說(shuō)道。

　　威創(chuàng)股份副總經(jīng)理侯佳表示：“教賦聯(lián)盟的研發(fā)充分發(fā)揮了威創(chuàng)的資源聚合優(yōu)勢(shì)，包括威創(chuàng)的資本資源、科技資源、專家資源等，孵化出這個(gè)為幼教行業(yè)賦能的綜合性服務(wù)平臺(tái)。”

　　新民促法后，精耕存量正成為幼教市場(chǎng)的熱門方向，而伴隨家長(zhǎng)教育意識(shí)的提高和原始、粗放模式下幼兒園的自我覺醒，幼兒園自身的升級(jí)也正在爆發(fā)新的活力。

　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，由于幼兒園之間很難連鎖、行業(yè)規(guī)?；щy，通過第三方服務(wù)或許會(huì)為幼兒園群體帶來(lái)新的聯(lián)盟和規(guī)?；赡?。

　　“幼兒園的確很難出現(xiàn)大規(guī)模的狀態(tài)，無(wú)論是直營(yíng)、加盟還是單體園之間的聯(lián)盟，都存在規(guī)?；奶旎ò濉?span>”威創(chuàng)股份副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書李亦爭(zhēng)曾介紹，幼兒園市場(chǎng)在過去無(wú)法形成規(guī)模主要有三個(gè)原因：

　　“其一、過去的政策比較模糊，市場(chǎng)整體都處于自我探索的混沌期，因此很難聯(lián)盟；其二、中國(guó)地域性很強(qiáng)，同樣的幼兒園體制，在一個(gè)地方能拿到牌照，換了個(gè)地方就拿不到；其三、辦學(xué)場(chǎng)作為稀缺資源，再加上國(guó)內(nèi)對(duì)辦學(xué)要求的嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致幼兒園擴(kuò)張很困難。”

　　“當(dāng)行業(yè)開始呼喚規(guī)?；?span>，互聯(lián)網(wǎng)+教育的模式或許在一定程度上會(huì)打破原有的空間與模式限制，打破了原有線下難以聯(lián)結(jié)的困境，并通過規(guī)模把成本均攤。”王紅兵曾這樣解讀。

　　基于此，一些從業(yè)者似乎也在期待通過在線第三方服務(wù)的逐步推進(jìn)，為幼兒園市場(chǎng)帶來(lái)另一種規(guī)?；剿?。

　　所以，威創(chuàng)股份此次推出的“教賦聯(lián)盟”，能否燃起賽道中不一樣的火花？