金寶貝、美吉姆相繼出售，“非剛需”的早教市場路還很長

　　“現(xiàn)在的早教市場，真不好做?！蹦吃缃虖臉I(yè)者感慨。

　　引發(fā)這句感慨的，是繼2016年億翔控股以1.275億美元收購金寶貝后，上市公司三壘機(jī)器擬收購美吉姆的消息。

　　對于很多家長來說，提及早教，美吉姆與金寶貝無疑是最先想到的明星品牌。有行業(yè)從業(yè)者評價(jià)，二者的口碑“不分伯仲”。

　　兩家早教公司相繼被收購的背后，是怎樣的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀？

　　兩家明星早教公司相繼易主

　　昨天，三壘機(jī)器宣布擬收購美吉姆，同時(shí)，因本次資產(chǎn)收購事項(xiàng)構(gòu)成重大重組，三壘機(jī)器申請繼續(xù)停牌。

　　三壘機(jī)器成立于1993年，主營PE雙壁波紋管生產(chǎn)線、PVC雙壁波紋管生產(chǎn)線、平管生產(chǎn)線等產(chǎn)品。

　　據(jù)三壘機(jī)器18日停牌公告：

　　“經(jīng)公司進(jìn)一步確認(rèn),本次正在籌劃的重大事項(xiàng)構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，交易標(biāo)的為北京美杰姆教育科技股份有限公司?！?/p>

　　“公司預(yù)計(jì)在不超過1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)披露本次重組方案，即在2018年2月5日前按照《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則26號—上市公司重大資產(chǎn)重組》的要求披露重大資產(chǎn)重組信息?！?/p>

　　以此可基本確定美吉姆被收購事宜將在一個(gè)月內(nèi)得到確認(rèn)。

　　公開資料顯示，美吉姆是一家源自美國本土的早教品牌，于2009年進(jìn)入中國并在北京開設(shè)第一家中心。

　　截至2017年底，美吉姆已在中國開設(shè)340余家兒童教育中心，在世界31個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了超過500家兒童教育中心，為初生到6歲兒童家庭提供適齡兒童早教課程與服務(wù)。

　　美吉姆早教定位國際化高端早教，引進(jìn)美國早教課程和教學(xué)設(shè)備、配備專業(yè)教師，主打兒童運(yùn)動、藝術(shù)、音樂三類課程，強(qiáng)調(diào)“非競爭性”的早期教育理念。

　　金寶貝則是在2003年進(jìn)入中國，據(jù)官網(wǎng)顯示，目前金寶貝已經(jīng)在全國160個(gè)城市發(fā)展了300多家早教中心。

　　2016年6月29日，金寶貝公司宣布以1.275億美元向億翔控股出售旗下早教業(yè)務(wù)，交易完成后，億翔控股將持有金寶貝早教業(yè)務(wù)的全部股權(quán)，包括其直營中心以及北美早教中心。同時(shí)，億翔控股也同意收購金寶貝早教課程以及相關(guān)商標(biāo)的知識產(chǎn)權(quán)。

　　早教之困

　　兩家明星早教機(jī)構(gòu)接連選擇被收購，一方面，可以看出資本市場對早教市場的青睞，另一方面，兩家知名早教品牌的發(fā)展路徑也引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的思考。

　　“不能說做得不好，但至少做得不理想，才會選擇這條路吧?！?/p>

　　在幼教行業(yè)從業(yè)多年的畢汝杰分析，早教現(xiàn)階段正面臨著四個(gè)問題：

　　其一、消課制模式，由于早教屬于消課制，因此如果孩子缺勤，學(xué)費(fèi)將退還給家長，在資金方面也就為機(jī)構(gòu)帶來了不穩(wěn)定狀態(tài)；

　　其二、學(xué)習(xí)結(jié)果量化難，由于早教主要面對低齡兒童，短期內(nèi)難以展現(xiàn)出教學(xué)成果，也會導(dǎo)致學(xué)員的流失；

　　其三、優(yōu)質(zhì)資源共享壁壘被打破，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，即便在相對偏遠(yuǎn)的地方也可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取有效知識，此時(shí)一些家長也會選擇借由網(wǎng)絡(luò)而非線下機(jī)構(gòu)進(jìn)行早期教育；

　　其四、早教機(jī)構(gòu)大多在商場辦學(xué)，運(yùn)營成本居高不下。

　　這些問題始終難以解決。

　　對于早教機(jī)構(gòu)來說，最大的盈利點(diǎn)主要在加盟校區(qū)的加盟費(fèi)，畢汝杰回憶，過去幾年隨著消費(fèi)升級、政策紅利以及投資者成為父母時(shí)開始關(guān)注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及加盟校的迅速復(fù)制。

　　但是，由于大多數(shù)投資者對教育理念并不了解，加上前文早教困境難以解決，不賺錢成為許多機(jī)構(gòu)最終選擇放棄的原因。

　　早教向三、四線城市下沉，還有很長的路要走

　　“幼兒園是剛需，而早教不是?！币晃辉缃绦袠I(yè)創(chuàng)業(yè)者這樣評價(jià)?！艾F(xiàn)在家長的意識比之前提高了，但是早教仍然比不上幼兒園是剛需?！?/p>

　　早教和幼兒園資產(chǎn)最大的不同點(diǎn)是，早教的利潤率明顯低于幼兒園，同時(shí)不如幼兒園資產(chǎn)穩(wěn)定?！坝變簣@如果開園滿三年，入園率在80%－90%，基本就比較穩(wěn)定了，但是早教機(jī)構(gòu)需要每天招生，因此營銷成本很高?！鄙鲜鋈耸吭u價(jià)。

　　他認(rèn)為，一二線城市早教市場已經(jīng)趨于飽和。高端早教機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)增速和增量，需要下沉到三四線市場?！霸谌木€城市，雖然定價(jià)會有所下調(diào)，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。”

　　“不過，由于早教屬于非剛需，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內(nèi)，這充分說明，在市場認(rèn)知和教育層面，早教還有很長的路要走。”（多知網(wǎng) 馮瑋）