早教加盟制問題頻出：品牌商能否標注區(qū)分？

       又見早教機構(gòu)關(guān)門，家長維權(quán)退費——據(jù)新華網(wǎng)報道，蒙特梭利南昌中心悄悄關(guān)門，上百名家長提前支付的數(shù)十萬元課時費未予退還。為何早教中心頻出問題？

       多知網(wǎng)不完全統(tǒng)計，過去一年被媒體披露出來的早教中心人去樓空、攜款“跑路”的案例就有十余起。包括重慶沙坪壩壹加壹早教中心、合肥東方親子（宿州路店）、深圳東方愛嬰（海關(guān)店）、上海天天皮兒童發(fā)展中心等。

       問題出在早教中心的加盟制上。目前多數(shù)早教中心都提供加盟，且加盟店比例遠超直營店。以某海外早教品牌為例，加盟費僅需11.5~50萬元（分地區(qū)，另外旗艦店加盟費高一些），另外每個月向總部繳納營收的9.5%作為“權(quán)益金”——場地租金、人力成本不斷水漲創(chuàng)高，直營店還要操心招生問題，授權(quán)加盟絕對穩(wěn)賺不賠。

       而品牌機構(gòu)和加盟商的關(guān)系僅是，“提供教師培訓和營銷推廣的支持”。一旦加盟商跑路，品牌商往往只是協(xié)助追討課時費，并不直接補償家長。這讓家長非常被動。

       正因為加盟制問題頻出，去年新東方遭遇渾水做空時，一個重要的質(zhì)疑點就是教學點采用加盟制。新東方回應稱，只有旗下泡泡少兒英語和滿天星幼兒園采用了加盟制——早教加盟熱可見一斑。

       不少家長也深知加盟店難以保證服務，但每家加盟店都對外宣稱是直營店，品牌商往往也默許了這種行為。為了保障消費者的權(quán)益，也維護品牌美譽度，幼兒園和早教機構(gòu)們能否在官網(wǎng)上，標注區(qū)分直營店和加盟店呢？（多知網(wǎng) Andy）