2014年終盤點之留學篇：VC倒逼創(chuàng)業(yè)，馬太效應凸顯

　　多知網1月4日消息，過去一年，留學行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。留學公司不再忙于擴張，而是急于內部轉型、升級，調整業(yè)務線。兩個問題擺在了留學機構們的眼前：在線趨勢已經滲透，內部問題急劇凸顯；圈地運動告一段落，留學的高利潤時代已經結束。

　  高管離職潮

　　雖然培訓行業(yè)的從業(yè)人員流動性一直很大，但是做到高層的從業(yè)者穩(wěn)定性還是比較好的。只是2014這一年，相對穩(wěn)定的高層也開始對創(chuàng)業(yè)心馳神往。說起這場離職潮，不得不提兩個外部因素：1、資本市場對新興教育市場的熱度不減;2、留學行業(yè)已經過了高峰期，開始進入深耕期。

　　早前Pingwest刊登的一篇名為《世道真變了!VC：我給你錢和idea，求求你去創(chuàng)業(yè)吧。準創(chuàng)業(yè)者：哦，我考慮考慮》的文章這樣寫到：創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點已經從解決某種人們普遍的需求，變?yōu)榱藶榱?ldquo;響應VC的需求”。VC覺得熱，沒項目創(chuàng)造項目也要投，沒人拉人也要做。

　　同理，資本市場對在線教育領域的火熱將在2015年繼續(xù)延續(xù)，做出苗頭的好項目早就已經被占坑，后來者不甘心放棄教育行業(yè)的熱土，只能再另辟蹊徑。于是這些大好時機讓所有人開始躁動起來，準備一展拳腳。同時，留學行業(yè)已經過了暴利時代，利潤空間持續(xù)下滑，市場競爭壓力不斷加大。

　　但是傳統(tǒng)教育機構的高層，優(yōu)勢在于管理經驗和對市場的把控能力，并且善于管理的是重型人力運作的企業(yè)。而互聯網教育因為帶上了互聯網屬性，常常需要輕架構、高效率、扁平化運作。并且，互聯網教育對產品的研發(fā)和迭代的要求很高，而這恰恰是傳統(tǒng)機構從業(yè)者的致命短板。

　　另外，筆者還發(fā)現一個現象，不少高管都有一個平臺情節(jié)，而平臺產品又是重型運作模式，梯子網“倒塌”就是一個慘痛的借鑒。

　　與大家活兒意氣風發(fā)去創(chuàng)業(yè)的情況形成鮮明對比的是，一位已經拿到億元級別融資的前高管在創(chuàng)業(yè)路上的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，小心低調。

　　哈姆雷特的一句“to be, or not to be, is a question”用在這里似乎很應景，考慮清楚了再走，選擇了就堅持，“離職創(chuàng)業(yè)”只是剛開完萬里長征的誓師大會而已。

　 中介資質后置審批

　　這是一個讓目前留學行業(yè)從業(yè)者喜憂參半的政策，留學市場的行業(yè)壁壘將會被進一步打破，卻不會改變留學市場的主要格局，中型體量的留學公司危機將日益加深，最后加劇“馬太效應”。

　　“前置審批”和“后置審批”的根本區(qū)別在于留學公司在拿到中介資質之前是否可以開始業(yè)務。推行“后置審批”在事實上承認了無證運營的留學公司的合法性，有提高了創(chuàng)業(yè)公司的存活幾率，為公司前期運營籌備贏得了時間。

　　從今年開始，陸續(xù)有外部資本進入留學行業(yè)，很多主體運營業(yè)務和教育并不相關的實業(yè)公司也開始籌備在留學市場里分得一杯羹。在此之前，留學行業(yè)還是一個壁壘重重、地方保護主義色彩濃厚的行業(yè)。

　　但直接受益于后置審批多屬小微型留學公司，凡是營收規(guī)模在3000萬以上的中型留學公司都已經解決了“資質”問題，雖然手段不一，或購買或掛靠。更別說對于數億營收規(guī)模的大型留學公司而言-“資質”本身就是一件無傷大雅的事情。所以，即便是在地方保護注意色彩很重的城市，占據留學市場主要份額的還是那么幾家留學公司。

　　但是小微型留學公司出現，主打各類特色留學服務和高端服務，反而對中型留學公司的業(yè)務是一個重大威脅。營收規(guī)模在1000萬-5000萬量級的留學公司，品牌知名度遠不及一梯隊留學公司。為了繼續(xù)存活，必定做更大的市場投入，犧牲更多的利潤。為了節(jié)省開支，開始在人力成本上打折扣，最后容易形成一個惡性循環(huán)。而在此過程中，很多客戶就被小型留學公司截流了。

　　中間隊伍被削減，大型公司搶占更多份額，小公司體量難以做大， “馬太效應”影響之下的留學市場初步格局成型。

　  零中介

　　如果說今年傳統(tǒng)培訓機構接到了在線教育公司發(fā)來的“宣戰(zhàn)書”，那“零中介”則是在線留學公司發(fā)給傳統(tǒng)中介的“宣戰(zhàn)書”，只是零中介同樣未能真的撼動傳統(tǒng)行業(yè)的運作方式，只是推動傳統(tǒng)機構在原有的基礎上做了升級換代。

　　零中介，就是用戶不用繳費就可以先享自助留學申請受服務。客觀的說，零中介并沒有改變留學行業(yè)的本質。零中介和傳統(tǒng)留學公司相比，優(yōu)勢在于：1、價格優(yōu)勢。除了少量押金外，客戶基本不用繳納服務費用;2、學生遞送信息的渠道和整個服務流程的節(jié)點更透明;3、更容易和已有的論壇社區(qū)銜接，用戶嘗試的成本很低，轉化更容易，最早打出零中介服務的51offer和尚友網此前都已經積累了一定數量的用戶。

　　但是零中介服務公司并沒有脫離和傳統(tǒng)留學中介站在同一賽道上競爭，必然面臨校代資源受限制的問題，他們解決的辦法有自己去和學校談合作，或者再另外找中介公司，因此并沒有改變行業(yè)本質。除了資源受限之外，零中介還面臨其他問題：1、因為沒有前期服務保證金，學生申請留學服務嘗試成本很低，缺乏約束性，最后申請到學校但是不去的情況比例很高，這將直接導致校方不滿甚至取消合作;2、零中介服務為了降低人力成本，一名客服服務的客戶數量很大，很難保證服務質量。

　　并且，零中介服務已經從線上走到了線下，越來越多的傳統(tǒng)留學公司開始推動零中介服務。而這些公司做零中介，校代資源有優(yōu)勢，但是網站建設和已有用戶積累欠缺?？梢钥隙ǖ氖?，在澳洲和英國等高校資源代理成熟的國家，零中介已經成為一種服務模式。同時，零中介推廣加速傳統(tǒng)留學公司推出自己的選校系統(tǒng)，將用戶數據結構化，這或許是零中介更大的意義所在。

　  一站式留學

　　這是今年出現在留學機構宣傳冊中頻度最高的詞匯，簡單的說，其實就是整合了語言培訓和留學服務兩塊業(yè)務。到底怎樣才能做到“一站式”?有兩個方式：打包留學和培訓;并購。

　　大打整合牌的今年有啟德和新東方。不論是啟德還是新東方，此前留學和培訓是兩個分開的業(yè)務。為了推動弱勢項目的品牌發(fā)展，兩家公司都用了獨立品牌(其中新東方還是獨立分公司)來推動。因此，兩套體系下浪費了很多資源，比如市場推廣成本，并且不能很好的實現相互轉化。因此新東方和啟德都在做比較一致的嘗試，比如小范圍試點在一個辦公地點辦公，共同舉辦市場宣傳活動，推出培訓+留學的打包業(yè)務等等。

　　至于并購的方式，就清晰很多，基本方向就是通過收購來補短板，比較典型的就有美聯英語收購厚德留學。

　　美聯英語是一家純英語培訓品牌，并且定位成人高端英語培訓，只是從2013年開始看中留學市場，先后收購了泰迪培訓和厚德留學再結合自己的優(yōu)勢，推出“實用英語-海外考試-留學咨詢”的一站式服務。

　　對于收購進來的品牌，要解決幾個問題:1、是否保持原有運營體系，還是打散融合;2、整合完全獨立的兩個品牌，比如美聯要整合泰迪和厚德，而自身有缺少相關的業(yè)務基因，整合推動存在問題。

　　至于內部整合，也未必就是一番風順。首先要平衡內部獨立品牌之間的利益關系，比如銷售人員分成、市場推廣攤派，只要業(yè)務版塊有體量大小之分，就很難做到完全公平，所有人都滿意。一旦管理調配失衡，再好的策略也化為泡影。(多知網 邱珣)