俞敏洪：“從2022年開始，是新東方在過去的20多年后再次重新起步走向輝煌的新階段”

　　多知網(wǎng)2月2日消息，日前新東方創(chuàng)始人俞敏洪通過其個(gè)人公眾號(hào)“老俞閑話”發(fā)布其在新東方2022年新春聯(lián)歡會(huì)上的講話。他總結(jié)了新東方的危與機(jī)，同時(shí)披露多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

　　俞敏洪表示，“2021年的困難和曲折，對(duì)于我們來說確實(shí)是一個(gè)重大的考驗(yàn)。在我們?nèi)w新東方人的共同努力下，我們經(jīng)受住了這樣的考驗(yàn)……我們拿了一個(gè)及格的分?jǐn)?shù)。”

　　這份“及格的分?jǐn)?shù)”體現(xiàn)在：該給家長(zhǎng)學(xué)生退的錢都退了；員工走的時(shí)候該給的“N+1”也努力給了；新東方退了1000多個(gè)教學(xué)點(diǎn)，大部分都是和平解決；多余的課桌椅、教學(xué)設(shè)備，迄今為止已經(jīng)捐獻(xiàn)了15萬套左右。

　　在這個(gè)過程中，新東方也在“全力以赴、分秒必爭(zhēng)在尋找并且開展新的業(yè)務(wù)，迅速找到了一些新的發(fā)展方向”。他表示，新東方以往的弱點(diǎn)——系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理能力不夠——在這次變故中變成了優(yōu)點(diǎn)。“新東方每個(gè)部門、每個(gè)學(xué)校都在進(jìn)行自救和創(chuàng)新，而這樣的自救和創(chuàng)新讓我非常感動(dòng)。我們有不少學(xué)校和部門已經(jīng)研發(fā)出新的產(chǎn)品和新的業(yè)務(wù)模式，并在嘗試互相學(xué)習(xí)。”

　　俞敏洪在演講中還透露了最新的業(yè)務(wù)進(jìn)展：到今天為止，新東方的地面K9培訓(xùn)業(yè)務(wù)和在線K9培訓(xùn)業(yè)務(wù)，已全面停止；新的業(yè)務(wù)也都有了“很好的開端”，比如新東方的素質(zhì)教育體系正在不斷搭建，過去已經(jīng)做的游學(xué)、研學(xué)、營(yíng)地教育，新東方各學(xué)校跟集團(tuán)中心合作，也在推動(dòng)和發(fā)展；同時(shí)面對(duì)K9家庭來，對(duì)于孩子自學(xué)的學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)系統(tǒng)的需求，新東方各個(gè)部門也都在努力，在符合國(guó)家政策的前提下，正在一步步開展新的業(yè)務(wù)；新東方原有業(yè)務(wù)已經(jīng)有了不錯(cuò)基礎(chǔ)的，像大學(xué)業(yè)務(wù)、出國(guó)業(yè)務(wù)、圖書、出國(guó)咨詢等，仍在穩(wěn)定發(fā)展中。

　　在解決了“危”之后，俞敏洪提到新東方的“機(jī)”。“當(dāng)高樓大廈有一天被拆掉后，我們所想的已經(jīng)不再是回憶過去我們高樓大廈有多么輝煌，而是我們?nèi)绾蝸碇亟ㄎ覀冃碌母邩谴髲B，也就是說重建我們的事業(yè)。”

　　其一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)。他認(rèn)為，人才是新東方未來進(jìn)一步成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。“非常讓我感動(dòng)的是，大量離開新東方的員工和老師都是含著淚離開的，都對(duì)新東方充滿了感情，留下來的員工全力以赴，都在努力思考新東方未來發(fā)展的方向。”

　　其二是平臺(tái)基礎(chǔ)。“在教培機(jī)構(gòu)中，現(xiàn)在還擁有兩個(gè)跟市場(chǎng)緊密對(duì)接的上市公司平臺(tái)已經(jīng)不多，新東方有兩個(gè)上市公司平臺(tái)，這種平臺(tái)基礎(chǔ)也意味著我們跟世界資源以及跟中國(guó)資源能夠更好的對(duì)接，所以我個(gè)人認(rèn)為這恰恰是給我們一個(gè)機(jī)會(huì)來重新定義新東方的發(fā)展。”

　　俞敏洪透露其構(gòu)想的新東方的發(fā)展路徑：“我們的EDU，就是新東方總公司為核心的平臺(tái)，把孩子的全面成長(zhǎng)，加上為孩子們提供全面成長(zhǎng)的產(chǎn)品和課程，變成我們的核心發(fā)展模式。在線就可以變成通過產(chǎn)品研發(fā)為具體的某種產(chǎn)品，加上對(duì)于這些產(chǎn)品的全國(guó)銷售，呈現(xiàn)這樣一個(gè)模式。”

　　“新東方在線要做農(nóng)產(chǎn)品，這只是其中的一個(gè)入口。未來要做更多的各種各樣跟教育相關(guān)的產(chǎn)品，包括圖書、電子設(shè)備、軟硬件等。通過這樣的一個(gè)平臺(tái)和全國(guó)各個(gè)相關(guān)合作者進(jìn)行合作，可以形成一個(gè)比較好的上下游關(guān)系。

　　我們的EDU做各種各樣的研發(fā)，包括內(nèi)容、平臺(tái)、題庫等等，出口就會(huì)源源不斷的通過我們的銷售平臺(tái)往全國(guó)走，甚至往全世界走。我們也可以和全國(guó)做的非常有價(jià)值的教育機(jī)構(gòu)，和全世界做得非常有價(jià)值的教育產(chǎn)品機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，給我們的發(fā)展創(chuàng)造很好的機(jī)會(huì)。

　　新東方的基礎(chǔ)加上我們的研究和研發(fā)，未來會(huì)變成虛擬加現(xiàn)實(shí)的新東方發(fā)展系統(tǒng)，軟件加硬件的新東方的產(chǎn)品系統(tǒng)，地面加線上的新東方運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，室內(nèi)加室外的新東方場(chǎng)景系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)加國(guó)外的新東方中國(guó)乃至世界的產(chǎn)品和教學(xué)以及內(nèi)容布局的場(chǎng)景。這些空間，實(shí)際上給了我們很多的想象力。”

　　俞敏洪強(qiáng)調(diào)，人的力量對(duì)新東方來說是一個(gè)最重要的力量。目前新東方的全體員工、老師、管理者共有5萬多人。“這是從接近12萬人逐步減員減到今天所保留下來的真正核心力量。我們這些留下來的核心力量是新東方的能量、是火種、也是新東方的潛力和未來。把這么多人同心合力加起來，發(fā)揮我們的創(chuàng)造力、想象力、實(shí)戰(zhàn)能力和執(zhí)行力。”

　　講話最后，俞敏洪也向已經(jīng)離開新東方的員工致謝。“每一個(gè)離開新東方的人都是一個(gè)火種，會(huì)把新東方的精神和新東方的勇氣帶出去，把永不言敗的精神帶走，并且在各自的人生道路上去開拓進(jìn)取!”

　　“大家可能會(huì)覺得，2021年發(fā)生的事情，對(duì)新東方的打擊和對(duì)俞敏洪的打擊到底有多大，坦率的說初期的郁悶是存在的，但是這種感覺過去后，其實(shí)給我?guī)淼?，也是給新東方帶來的，是未來無窮無盡的新發(fā)展契機(jī)。整體上我覺得從2022年開始，是我們新東方在過去的20多年以后再次重新起步走向輝煌的一個(gè)新的階段。……只要繼續(xù)努力，2022年一定會(huì)比2021年更好……我相信新東方人一定會(huì)更加勇于在不確定性中去尋找確定性，在不確定性中去勇立潮頭，內(nèi)心會(huì)更加篤定。”俞敏洪最后說。