消息稱掌門1對1獲3.5億美元E-1輪融資，K12在線1對1格局初定？

　　文|王上

　　消息人士稱，K12在線1對1教育機構(gòu)掌門1對1近日完成3.5億美元E-1輪融資，投資方包括華人文化產(chǎn)業(yè)基金、中國國際金融有限公司旗下中金甲子基金等多家機構(gòu)。

　　多知網(wǎng)就該融資消息向掌門1對1證實，截止發(fā)稿時間掌門1對1未作回應。

　　如果此次掌門1對1融資消息屬實，將為其未來的發(fā)展積蓄能量，也將為其繼續(xù)在K12在線1對1賽道中占據(jù)重要位置提供支撐。

　　有投資人表示，當前K12在線1對1格局初定，短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)者很難選擇入局在線1對1賽道進行創(chuàng)業(yè)，除非有新技術打破原有的成本結(jié)構(gòu)。

　　2018年在產(chǎn)品技術方面的投入達數(shù)億元

　　掌門的第一家線下店始于2009年，2009年由現(xiàn)有團隊接手后更名掌門教育，該公司由2005年成立的廣東省狀元俱樂部發(fā)展而來。

　　靠著四年多線下教育經(jīng)驗，張翼認準了在線教育的市場，在風險投資機構(gòu)實習期間，他做了大量教育板塊的行業(yè)研究，分析了題庫、搜題、O2O、直播、AI等在線教育模式，最終認準教育直播，就是因為看到了它在未來兩、三年內(nèi)廣闊的前景。

　　2014年張翼和團隊將掌門教育由線下轉(zhuǎn)為線上，創(chuàng)辦掌門1對1。在多知網(wǎng)《培訓行業(yè)這一年·2018》一書中，張翼回憶，2014年是最好的時機，當時已經(jīng)有團隊在探索在線1對1，但沒有深入下去；支付寶、微信等移動支付體系已經(jīng)成熟；而還有一部分從業(yè)者對在線1對1暫時沒看懂。

　　1對1起量快，容易形成規(guī)模級效應。同時，掌門1對1有逾4年的線下運營經(jīng)驗，積累了口碑和流量。

　　此外，2017年底，掌門1對1探索了大班課業(yè)務，引入“智能走班制”，并嘗試結(jié)合VR技術。

　　從2014年至今，掌門1對1共融資7次，掌門1對1創(chuàng)始人兼CEO張翼在此前的采訪中曾表示，一直以來掌門1對1的融資都優(yōu)先投入產(chǎn)品的研發(fā)，“2018年我們在產(chǎn)品技術方面的投入達到數(shù)億元。在線一對一教育進入‘后互聯(lián)網(wǎng)紅利’時代，用戶的要求越來越高，無論是產(chǎn)品、技術、教研還是老師，用戶需要的是全面優(yōu)質(zhì)的教育資源與服務，在激烈的競爭環(huán)境下，掌握資本、技術、產(chǎn)品等優(yōu)勢的企業(yè)才能得到快速發(fā)展，而不是被市場淘汰?！?/span>

　　當前，掌門1對1一方面組建了超過1萬人的教研團隊致力于本地化教研的積累，目前自主研發(fā)教材突破120萬；另一方面，提出“AI in ALL”智能化理念的掌門1對1，將AI技術滲透到整個在線教育的學習鏈中，貫穿診、學、教全過程，通過人臉識別、語音交互、AI虛擬老師等一系列智能化技術為教育賦能。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，掌門1對1目前注冊學員已突破千萬，業(yè)務范圍遍布全國600多個省市縣，學員續(xù)費率達87%。

　　素質(zhì)教育被提到戰(zhàn)略高度，擴科是自然的流量轉(zhuǎn)接

       在產(chǎn)品技術大力投入的同時，掌門1對1還進行了戰(zhàn)略調(diào)整。

　　2018年11月，掌門1對1對外正式宣布升級為素質(zhì)教育科技公司，發(fā)布掌門少兒和掌門陪練兩大素質(zhì)教育子品牌，希望打造全科輔導與素質(zhì)教育相輔相成的學習體系。至此，掌門1對1針對4-18歲青少年打造的教育布局已初見輪廓。

　　素質(zhì)教育被提升至掌門1對1的戰(zhàn)略高度，張翼曾提到，“我們希望做一款全面提升孩子能力的產(chǎn)品，它應該是普世性的，很多人都接納的產(chǎn)品。當然，我們也是按照這個理念去設計產(chǎn)品的，比如做掌門陪練，現(xiàn)在很多人去學音樂，大家覺得藝術讓人變得更優(yōu)雅，更有品位，確實對孩子的未來發(fā)展有好處?！?/span>

　　而投資方認為掌門1對1升級為素質(zhì)教育公司是自然的流量轉(zhuǎn)接，此前，達晨創(chuàng)投、華平投資等投資機構(gòu)在接受多知網(wǎng)采訪時均提到這一點。

　　華平投資合伙人陳偉豪指出，拿陪練來看，掌門從銷售管理到課程，到班主任管理，到學生的抓取，到后端的服務，這是一個健全的體系，而唯一后起的是鋼琴課程內(nèi)容本身。所以跟專門做鋼琴陪練來比，掌門的優(yōu)勢在于人群、受眾、體系會更好一些。

　　掌門的鋼琴陪練品牌掌門陪練已推出了鋼琴和小提琴兩大樂器的1對1定制化陪練課程，專注于4-14歲青少年的練琴問題，幫助學生全方位解決音樂練習中的“視唱練耳”問題。目前，掌門陪練還在AI技術與陪練課程的深度融合方面進行探索，有望在智能化判別的響應速度和精準度上做進一步提升。

　　此次張翼會將E-1輪融資重點投入在掌門1對1的哪個領域還不得而知。

　　隨著在線教育的發(fā)展，投資人也逐漸趨于理性，教育機構(gòu)越來越看重投資機構(gòu)的自我造血能力與健康增長性。多個投資人認為，當前K12在線1對1格局初定，掌門1對1占據(jù)了階段性的有利地位。

　　而未來掌門1對1能否繼續(xù)保持已有的優(yōu)勢，以及對音樂教育等素質(zhì)教育的探索又將產(chǎn)生怎樣的突破值得期待。（多知網(wǎng) 王上）

　　附掌門1對1融資歷史：

　　2014年，掌門1對1獲得青松基金天使輪融資；

　　2015年，掌門1對1獲得順為基金、青松基金近2000萬A輪融資；

　　2016年，掌門1對1獲得達晨創(chuàng)投、順為基金B輪融資；

　　2016年，獲得華興資本旗下華興新經(jīng)濟基金等投資機構(gòu)數(shù)億元C輪融資；

　　2017年7月，掌門1對1獲得C+輪融資，投資方為StarVC。

　　2018年1月，掌門1對1完成D輪融資1.2億美元，融資方為華平投資和元生資本。