瘋狂英語(yǔ)舉步維艱：交不起房租 發(fā)不出工資

     “瘋狂”帝國(guó)的沒落

　　幾年前辦得風(fēng)生水起的“瘋狂英語(yǔ)”，如今竟會(huì)淪落到這般田地：發(fā)不起工資，交不起租金，生源流失，項(xiàng)目減少。

      近日，多名李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)廣州總校的內(nèi)部員工向《新經(jīng)濟(jì)》記者透露，如今李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)總校已經(jīng)發(fā)不起工資了，前前后后拖欠了三個(gè)月，并且已有多名員工遞交了離職申請(qǐng)。其中一名設(shè)計(jì)師表示，今年3月份發(fā)的是去年12月的工資，自己已經(jīng)在一個(gè)月前遞交了離職申請(qǐng)，不過(guò)卻遭到主任、主管(總編輯)的強(qiáng)力阻攔。對(duì)方甚至撂下狠話：“只要我不同意，你的離職表是不能成立的。你要是不懂法律你就自己去找你的律師了解，你用你的方法，我這邊也有我們的方法?！?/span>

      李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)教材前外籍編輯Simon E Smith在接受《新經(jīng)濟(jì)》記者采訪時(shí)表示：“據(jù)我觀察，員工每天討論的問(wèn)題都緊密圍繞著'離職'、'拖欠工資'，這顯然不是一個(gè)良好的工作氛圍?！?/span>

　　記者向李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)教材編輯部主編華靜加以求證，對(duì)方以不方便回答任何問(wèn)題為由拒絕接受采訪。隨后記者通過(guò)微博向李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)創(chuàng)始人李陽(yáng)發(fā)送私信加以求證，但截至記者發(fā)稿，對(duì)方仍未做出回應(yīng)。

        為了進(jìn)一步了解相關(guān)信息，記者專程走訪了“李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)”位于廣州白云區(qū)的永泰總校，這里也是李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)教材編寫的核心單位。據(jù)了解，目前拖欠工資的情況已經(jīng)涉及廣州總校編輯部、人事部和財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門。另外，還有員工向記者透露，目前廣州總校已經(jīng)無(wú)法支付租金，而廣州總校每天的租金大約是2萬(wàn)元。

        或許由于拖欠工資的原因，李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)廣州總校人員流動(dòng)性也極大。據(jù)了解，目前李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)編輯部中除了已經(jīng)離職的人員，剩余的編輯、設(shè)計(jì)師工齡超過(guò)兩年的已不足4人。另外，廣州總校人事部和財(cái)務(wù)部的人數(shù)也已經(jīng)不足3人。

    　人員流動(dòng)性大已經(jīng)成為李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的雞肋，“開朝元老”都棄李陽(yáng)而去。曾與李陽(yáng)搭檔了12年的張斌，在經(jīng)歷了三進(jìn)三出之后，最終還是忍無(wú)可忍、徹底離開李陽(yáng)。

    　張斌曾于2008年底時(shí)出任李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)公司總裁，雖然曾多次離職，但是都回心轉(zhuǎn)意。然而一次創(chuàng)業(yè)的想法卻讓張斌下定決心向李陽(yáng)遞出辭呈。當(dāng)時(shí)張斌試圖聯(lián)合公司十位高管成立一家新公司，其中李陽(yáng)所占股份要少于其余十人的總和。新公司主要負(fù)責(zé)運(yùn)作廣州總部的集訓(xùn)營(yíng)、語(yǔ)言村及相關(guān)項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)及客服。員工也是從原公司各部門抽調(diào)出來(lái)，最多達(dá)到120人。

　　新公司的業(yè)績(jī)比預(yù)想的要好，僅僅用了兩三個(gè)月的時(shí)間，新公司便步入正軌，營(yíng)業(yè)收入達(dá)一千余萬(wàn)。然而這個(gè)新公司卻成為張斌和李陽(yáng)決裂的導(dǎo)火索。由于原公司管理層眼紅新公司，便通過(guò)李陽(yáng)向張斌發(fā)難。

　　隨后張斌與李陽(yáng)走到談判桌前，原本張斌設(shè)想了很多種能讓李陽(yáng)從公司管理中抽身的方案，但是最終李陽(yáng)均未同意。加上李陽(yáng)態(tài)度不明，新公司又遲遲未能完成注冊(cè)手續(xù)，導(dǎo)致所有的賬務(wù)往來(lái)仍在老公司里運(yùn)行。

　　在經(jīng)歷漫長(zhǎng)的等待后，張斌最終選擇徹底離開李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)。

　　張斌離職后，李陽(yáng)又委任胞妹李寧掌管公司大小事務(wù)。李寧之前任職于中央電視臺(tái)，并無(wú)英語(yǔ)培訓(xùn)和公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷?；蛟S對(duì)于李陽(yáng)而言，只有自家人才能毫無(wú)私心雜念地跟著自己。

　　離開的不僅僅是張斌。多年來(lái)，李陽(yáng)親自任命的公司核心高層管理者歐陽(yáng)維建、魏建惠也紛紛出走。曾經(jīng)李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的“三駕馬車”已不復(fù)存在。歐陽(yáng)維建在給李陽(yáng)的離別信中稱：“你這種跳躍性、試驗(yàn)性的動(dòng)蕩，對(duì)公司的發(fā)展極為不利。它不僅使公司發(fā)展思路和管理經(jīng)驗(yàn)上得不到積累，而且令我沒有安全感和歸屬感。”

　　高層管理者的變動(dòng)無(wú)疑嚴(yán)重?fù)u撼了“李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)”的穩(wěn)定性。時(shí)至今日，李陽(yáng)在公司具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，而這種話語(yǔ)權(quán)卻讓管理層極為尷尬。雖然李陽(yáng)每月只回公司一次，卻事無(wú)巨細(xì)地插手到公司的各項(xiàng)事務(wù)中。李陽(yáng)要求所有總監(jiān)級(jí)別以上員工每天給他發(fā)一條短信匯報(bào)工作。同時(shí)，李陽(yáng)下了講臺(tái)第一件事就是打開電腦，回復(fù)員工的短信。

　　據(jù)內(nèi)部員工透露，員工稍有不滿或解決不了問(wèn)題，都會(huì)直接找李陽(yáng)，導(dǎo)致應(yīng)有的流程形同虛設(shè)。有些員工則直接聽命于李陽(yáng)，旁人指揮不了。

　　2007年，李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)采取了加盟、直營(yíng)兩種模式，收取一定的加盟費(fèi)，在全國(guó)發(fā)展了幾百家加盟機(jī)構(gòu)。一時(shí)間全國(guó)遍地都是“李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)”的招牌，不過(guò)這也導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量參差不齊。2007年，重慶李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校因未在渝中區(qū)教委辦理相關(guān)手續(xù)，而被該區(qū)教委對(duì)其下達(dá)了立即停止招生的處罰決定，而該培訓(xùn)學(xué)校正是屬于加盟性質(zhì)。同時(shí)，重慶市工商局還表示，根據(jù)《廣告法》相關(guān)規(guī)定，廣告語(yǔ)不得使用最高級(jí)的形容詞，李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)夏令營(yíng)的宣傳也是違法的。

　　2010年，李陽(yáng)在接受媒體采訪時(shí)表示，公司考慮到加盟商過(guò)分注重商業(yè)利益，難以控制，教學(xué)質(zhì)量參差不齊，因此，決定于2010年5月收回加盟權(quán)，改為以省為單位的20個(gè)分公司講學(xué)團(tuán)，主要負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亻_設(shè)集訓(xùn)營(yíng)和維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)。經(jīng)歷了加盟風(fēng)波后，李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)在擴(kuò)張上變得愈發(fā)謹(jǐn)慎，甚至還落后于幾乎是同時(shí)起家的新東方。據(jù)統(tǒng)計(jì)，李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)在全國(guó)23個(gè)省設(shè)有35所分校；新東方在全國(guó)49個(gè)城市設(shè)立了55所學(xué)校；英孚在全球擁有400多所培訓(xùn)中心。而2009年收購(gòu)華爾街的培生集團(tuán)更是來(lái)勢(shì)洶洶，誓言成為中國(guó)英語(yǔ)教育市場(chǎng)領(lǐng)軍人物，并計(jì)劃在2013年年底，在全國(guó)增開50家華爾街英語(yǔ)學(xué)習(xí)中心，使培生集團(tuán)中國(guó)境內(nèi)員工數(shù)量達(dá)3000人，約占整個(gè)集團(tuán)人數(shù)10%。

　　其實(shí)除了市場(chǎng)擴(kuò)張緩慢外，李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)在發(fā)展過(guò)程中運(yùn)營(yíng)的弊端也日益凸顯。目前李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)囊括了少兒英語(yǔ)、小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)英語(yǔ)、四六級(jí)、雅思、同聲傳譯、趣味數(shù)學(xué)等多個(gè)門類。在課程的宣傳上更是冠以“天才英語(yǔ)教練營(yíng)”、“精英特訓(xùn)營(yíng)”、“成人英語(yǔ)速成班、“鉆石學(xué)位”、“兩天兩夜”、“貴賓學(xué)位”等多種噱頭。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，盡管“瘋狂英語(yǔ)”培訓(xùn)項(xiàng)目涉及廣泛，但這種大而全的發(fā)展模式恰恰制約了它的發(fā)展。近年來(lái)，英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，“瘋狂英語(yǔ)”的市場(chǎng)份額受到了嚴(yán)重分流，就連它曾經(jīng)最擅長(zhǎng)的口語(yǔ)教學(xué)，如今也受到了來(lái)自新東方、英孚、韋博等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓。

　　2011年8月，轟動(dòng)一時(shí)的“家暴事件”不僅讓李陽(yáng)形象一落千丈，同時(shí)給李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的品牌帶來(lái)不少負(fù)面影響，并付出了巨大的代價(jià)。在“家暴事件”之前，李陽(yáng)曾啟動(dòng)了上市計(jì)劃。2011年9月，李陽(yáng)曾透露在過(guò)去數(shù)月已經(jīng)接觸了五六家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，商談融資。李陽(yáng)表示在風(fēng)投介入之后，將在北京建教育基地，全國(guó)則將投建兩三百家分校。而“家暴”判決無(wú)疑延緩了李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的上市過(guò)程。

　　在事后接受采訪時(shí)，李陽(yáng)曾將“家暴事件”歸咎于工作壓力過(guò)大?；蛟S長(zhǎng)年無(wú)休的“瘋狂工作”已經(jīng)讓李陽(yáng)身心俱疲，久而久之逐漸開始影響他的生活和事業(yè)。

　　在談及李陽(yáng)的時(shí)候，廣州總校編輯部的一名編輯告訴《新經(jīng)濟(jì)》記者，李陽(yáng)是個(gè)不折不扣的工作狂，每日工作超過(guò)19個(gè)小時(shí)，每年演講將近千場(chǎng)；暫且不談他的私生活，他對(duì)待員工的態(tài)度無(wú)可挑剔。而當(dāng)今年員工們?cè)僖娺@個(gè)曾經(jīng)被稱為“具有夢(mèng)想家氣質(zhì)”的李陽(yáng)，不論身材還是皮膚，與同齡人相比都老了十歲。

　　李陽(yáng)出生于新疆昌吉州呼圖壁縣，從小便與英語(yǔ)結(jié)下不解之緣，1986年自新疆實(shí)驗(yàn)中學(xué)勉強(qiáng)考入蘭州大學(xué)工程力學(xué)系。當(dāng)時(shí)李陽(yáng)的英語(yǔ)成績(jī)并不好，曾多次補(bǔ)考英語(yǔ)，為了徹底改變英語(yǔ)學(xué)習(xí)失敗的窘?jīng)r，李陽(yáng)開始奮起一搏，他摒棄了偏重語(yǔ)法訓(xùn)練和閱讀訓(xùn)練的傳統(tǒng)，另辟蹊徑，從口語(yǔ)突破，并獨(dú)創(chuàng)性將考試題變成了朗朗上口的句子，然后脫口而出。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的艱苦努力，李陽(yáng)在1988年大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試中一舉獲得全校第二名的優(yōu)異成績(jī)。

　　同時(shí)，李陽(yáng)還和同學(xué)合作，用自己的方法進(jìn)行同聲翻譯訓(xùn)練，達(dá)到了在別人講話的同時(shí)，可以在只落后一兩句的情況下立刻翻譯成英語(yǔ)的程度。

　　在此基礎(chǔ)上，李陽(yáng)摸索總結(jié)出一套獨(dú)特的以非英語(yǔ)專業(yè)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)失敗者為基點(diǎn)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)法，集“聽說(shuō)讀寫譯”于一體，被人稱為“瘋狂英語(yǔ)”。1989年李陽(yáng)首次公開發(fā)表演講介紹這套方法，并開始應(yīng)邀到各大中學(xué)校傳授瘋狂英語(yǔ)。

　　1992年，李陽(yáng)因出色的英語(yǔ)水平被調(diào)入廣州，籌辦中國(guó)第一家省級(jí)英語(yǔ)電臺(tái)廣東人民廣播電臺(tái)英文臺(tái)，并擔(dān)任新聞播音員“TALKSHOW(脫口秀)”節(jié)目主持人。1994年，李陽(yáng)辭去在廣東電臺(tái)的工作，創(chuàng)辦李陽(yáng)國(guó)際英語(yǔ)推廣工作室，第二年該工作室更名為“廣東李陽(yáng)文化教育發(fā)展有限公司”。在進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)的同時(shí)，李陽(yáng)也開始編寫并公開發(fā)行李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)教材，而英語(yǔ)培訓(xùn)教材也逐漸成為李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的核心業(yè)務(wù)。

　　李陽(yáng)的“瘋狂英語(yǔ)”學(xué)習(xí)法讓李陽(yáng)獲得了極大的成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年李陽(yáng)要上700場(chǎng)左右的英語(yǔ)課，20年來(lái)聽過(guò)他的課的人至少有5000萬(wàn)人。在瘋狂英語(yǔ)最盛行的2002年，公司年?duì)I業(yè)收入突破1億元。

　　雖然，李陽(yáng)所提倡的手勢(shì)學(xué)英語(yǔ)法、“一口氣讀法”等偏方都讓不少人的英語(yǔ)水平突飛猛進(jìn)，但是李陽(yáng)這種另類的學(xué)習(xí)方法也備受質(zhì)疑，甚至在出名后染上了炒作斂財(cái)?shù)南右?。李?yáng)瘋狂英語(yǔ)教材前外籍編輯Simon E Smith在接受《新經(jīng)濟(jì)》記者采訪時(shí)說(shuō)道：“首先，不少李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的學(xué)員能夠?qū)W巴馬總統(tǒng)的演講模仿得跟原版一樣，卻還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)與外國(guó)人的基本溝通，如同鸚鵡學(xué)舌，缺乏對(duì)英語(yǔ)情景的真正理解。其次，在教材編寫方面，李陽(yáng)手下的編輯經(jīng)常將網(wǎng)絡(luò)原文不加甄別地摘抄下來(lái)用作課文。第三，教材中的例句太過(guò)'愛國(guó)主義'及'理想主義'，這些句子往往片面反映西方人，容易給讀者造成誤導(dǎo)。”

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，以新東方為例，近年來(lái)雖受負(fù)面消息影響而導(dǎo)致其利潤(rùn)率大幅下滑，但新東方?jīng)Q定將“搶占市場(chǎng)”的擴(kuò)張策略轉(zhuǎn)為重視利潤(rùn)率提高的“收割策略”，即包括放緩二線城市新建教學(xué)中心的速度，提高現(xiàn)有教學(xué)中心的利用率，關(guān)閉不盈利的教學(xué)中心并裁減相關(guān)人員，控制員工數(shù)量、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用和管理費(fèi)用，不在需要大量投資的新業(yè)務(wù)上做過(guò)于冒險(xiǎn)的嘗試。新東方由粗獷向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型，也許可以給李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)帶來(lái)一些啟迪。

　　上帝要人滅亡，必先使其瘋狂。已經(jīng)“瘋狂”了近20年的李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)正處于創(chuàng)辦以來(lái)最為艱難的時(shí)刻，或許也已是臨危一刻。