教學數(shù)據(jù)公司Panorama融資1200萬美元

       Panorama創(chuàng)立于2013年，創(chuàng)始人是耶魯大學的兩名本科生Aaron Feuer和Xan Tanner。該公司對學生、家長和教師進行調查以搜集有用的數(shù)據(jù)，從而幫助學區(qū)更好地制定決策。創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator、谷歌公司旗下風投機構Google Ventures以及馬克·扎克伯格和普莉希拉·陳夫婦的教育基金Startup:Education都參與過該公司對該公司的種子輪投資。

 

       Feuer指出：“數(shù)據(jù)”在教育領域其實只是一個實際意義不大的流行語，因為“我們仍在盯著考試分數(shù)看，而不是關注學生有多大興趣”。“我們關心的東西并不是我們事實上用來衡量和評判學校的東西。”

 

       按照法律規(guī)定，學校需要記錄包括考試分數(shù)、績點和出勤記錄在內的一整套標準數(shù)據(jù)。Panorama在進行調查時以這些現(xiàn)有數(shù)據(jù)為基準。

 

       一個學區(qū)與Panorama簽約之后，學區(qū)內的學?？梢赃x出它們想要重點了解的5個特定領域。學生會被問到一些問題，用以判斷他們在學校的安全感、對教師的信任程度以及對自身潛力的認知，等等。

 

       “比如現(xiàn)在的學校都會記錄輟學率，但是這樣并不能幫助學校在學生輟學后查明情況。”Feuer說道，“學校想要知道學生與教師之間的關系是否密切，因為密切的師生關系能讓很多學生免于輟學。”

 

       另一方面，頂級學校想要證明自己的學生能夠全面發(fā)展而不光只會考高分——這一點尤其有助于吸引頂級教師加盟。

 

       為了從各種各樣的學校搜集信息，Panorama為每一所學校專門定制了適合它們的調查方法。雖然通過電子郵件進行的調查在富裕地區(qū)的學校效果很好，但是美國的很多地區(qū)依然主要通過紙質問卷與學生和家長進行溝通。

 

       Panorama目前與40個州、220個學區(qū)的數(shù)千所學校開展合作，覆蓋了超過300萬名在校學生。美國100個最大的學區(qū)中有14個學區(qū)采用了Panorama，包括舊金山統(tǒng)一學區(qū)、西雅圖公共學校、達拉斯獨立學區(qū)等。

 

       “我覺得風投一向多少有些擔心教育科技的銷售模式，但這正是Panorama的亮點之一。”風投機構Spark Capital的Andrew Parker說道，“他們以學區(qū)為銷售渠道，從而取得了迅猛發(fā)展。”

 

       鑒于紐約市教育局（美國最大學區(qū)，擁有近100萬名在校學生）為每一名學生支出超過2萬美元，制定明智的開支決策對于學校來說顯然非常重要。很多時候，問題未必在于缺少經(jīng)費，而是在于學校如何對經(jīng)費進行分配。

 

       “經(jīng)費是學校夢寐以求的，但是學校卻沒有一套完善、成熟的方案來解決在教學中診斷出的問題。”Feuer說道，“為什么無論哪里的學校都仍在努力爭取經(jīng)費，但是為每一名在校學生多掏1.2萬美元卻收不到更好的效果？”

 

       隨著越來越多的學區(qū)不但利用Panorama找出問題所在，還匯報了用來解決這些問題的不同策略產(chǎn)生的結果，該公司未來將會有能力針對廣泛的教育問題給出行之有效的解決方案。（多知網(wǎng) 悠拉）