王利芬談優(yōu)米三次轉(zhuǎn)型：從網(wǎng)絡(luò)電視到”改變年輕人“

　　2009年7月，王利芬提出從央視辭職，彼時，她的身份是資訊工作室主任，擁有央視正式員工的編制，端的是鐵飯碗，對她來說，生活可謂順風(fēng)順水。做了三季的《贏在中國》，一個聽起來多少有些極端的念頭在她腦海里縈繞不去：如果不去創(chuàng)業(yè)，我就死不瞑目。

　　2014年9月，王利芬坐在擺滿綠植的辦公室里接受《天下網(wǎng)商•經(jīng)理人》雜志的專訪，此時，距她開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過去了四年多，按她自己的話說，就是“每天都不眠不休地工作，每天都像坐著過山車，”萬一有個決策做錯了，心血就可能付諸東流。

　　但她未曾害怕，更談不上后悔，用她自己的話來說，“創(chuàng)業(yè)，就是過上自己想要的生活。”

　 看過別人的經(jīng)驗，試錯的過程就縮短了

　　天下網(wǎng)商：創(chuàng)業(yè)四年多的時間，您的哪些初衷是實現(xiàn)了的?

　　王利芬：四年多只是摸索的一個過程，現(xiàn)在做大的回溯還太早。創(chuàng)業(yè)是讓你過自己要的生活，主宰自己的人生，這一點我天天都在實現(xiàn)。優(yōu)米的盈利模式經(jīng)歷了十幾種改變，包括門戶網(wǎng)站、垂直網(wǎng)站、線上線下結(jié)合等等，我看過很多創(chuàng)業(yè)案例，試錯的過程會縮短，這就是為什么優(yōu)米有用，你在上面看到別人的心得，很快能找到一些規(guī)律性的東西：自己要做什么，要付出多大的代價，就能很快地調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，干自己想干的事情，從這一點上看，優(yōu)米對我自己和對別人都是有用的。

　　我覺得女孩子在35歲之前如果沒有把事業(yè)發(fā)展起來的話，這輩子也就差不多了，很難在之后再崛起。很多人沒有目標，不知道該過怎樣的生活，也不去思考，就像水一樣到處漫流，最后就是一地雞毛，只好怨天尤人。

　　天下網(wǎng)商：你在做《贏在中國》時與馬云、史玉柱、柳傳志建立了比較深的關(guān)系，您會直接就創(chuàng)業(yè)的問題向他們尋求意見么？

　　王利芬：關(guān)于管理我問過柳總、馬總和史總，但這樣的機會非常少，一個人就問一兩次，慢慢地我發(fā)現(xiàn)他們給我的也是規(guī)律性的東西，還是需要我自己在實踐中結(jié)合，這個問誰都沒用。2011年到2012年之間，當(dāng)時公司可能會擴展到150人，馬云對我說，你把人砍掉至少三分之一，還是同樣做這些事，這么干就行了。結(jié)果我真的這么做了，這對我創(chuàng)業(yè)初期節(jié)省成本很有用，所以我對員工效率管控抓得非常緊，員工執(zhí)行力也比較高。

　　天下網(wǎng)商：像這樣大規(guī)模地開除員工，您是否也有過猶豫?

　　王利芬：這是一個創(chuàng)業(yè)者必須面對的過程，也是一種業(yè)務(wù)調(diào)整的過程。我會告訴你，為了公司的發(fā)展，需要你做出一些犧牲。在我們想讓一個人離開的時候，決心非常大，但在實踐的時候手段是很柔軟的，從優(yōu)米走的人沒什么怨言，會非常理解我，很多創(chuàng)業(yè)公司弄得雞飛狗跳，就是在人離開的時候做得很差。

　　當(dāng)然，開始的時候會擔(dān)心人心不穩(wěn)，覺得做了很長時間的人走了，有些猶豫。時間長了之后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)不是靠幾個人做起來的，它是一個模式，人只是機器上的零件或者更大的部件，走了也不可怕，你可以招到更好的人。

　  優(yōu)米轉(zhuǎn)型

　　天下網(wǎng)商：優(yōu)米網(wǎng)的定位經(jīng)歷了哪些階段的變化？

　　王利芬：一開始從央視帶出來的，我們做的是“服務(wù)于國家和知識群體的網(wǎng)絡(luò)電視”，后來覺得這不是一個商業(yè)模式，就改成“創(chuàng)業(yè)智慧供應(yīng)商”，這是要有買賣的，和我們當(dāng)時的情況不符，再定位在“和年輕人一同成長”，我又覺得這個太虛了，到今天，我才真正找到優(yōu)米的靈魂：是能帶給年輕人改變的愿望和決心，同時又能教給他們改變的手段、方法和工具的地方，這也就是“改變的人都在這里”。

　　天下網(wǎng)商：優(yōu)米是否做過“去央視化”的努力？

　　王利芬：我覺得在我的人生中，央視有它好的地方，沒有必要去掉，盡管它作為一個電視臺在今天會受到外界的質(zhì)疑，我依然覺得這是一段經(jīng)歷，我在那里投入、成長，沒有央視我不可能有今天的能力和人脈，所以我覺得不需要去央視化，對它我一直是很感激的。

　  在線教育的差異化競爭

　　天下網(wǎng)商：您怎么看待在線教育領(lǐng)域中，優(yōu)米網(wǎng)潛在的競爭對手?

　　王利芬：我們還沒有太直接的競爭對手。一些圖書可能和我們模式類似，但我覺得文字的感染力比不上視頻，而且后者是現(xiàn)在的年輕人更容易接受的，我們和圖書是互補的，視頻非常短，在二十分鐘內(nèi)就能看完，但一本書你無論如何不可能在十五分鐘內(nèi)看完，所以這是不同的介質(zhì)。

　　至于其他產(chǎn)品，包括騰訊課堂等等，它們和優(yōu)米網(wǎng)也有不同的地方，騰訊課堂提供的東西更為寬泛，實用性和針對性都不強，而我們的視頻會告訴你，這是在針對什么人群治什么病。騰訊課堂更多的是媒體性質(zhì)的，在觀念上給你提點。一些人把優(yōu)米和網(wǎng)易公開課對比，其實后者更多的是認知——什么叫幸福?什么是哲學(xué)?這是大學(xué)里面的教材，也是優(yōu)米不會去涉及的方面。

　　與之對比，優(yōu)米網(wǎng)提供的是是商業(yè)智慧和實踐出來的經(jīng)驗。我們會有很細的一些技能教程，教你怎樣在職場上縱橫。舉例來說，沒人教你怎么開會，也沒人告訴你怎么跟老板打招呼，更沒人教你怎么去構(gòu)建一個團隊，這完全是市場的一個空缺。

　　天下網(wǎng)商：您怎么看百度、阿里巴巴和騰訊這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭對一些創(chuàng)業(yè)公司形成的壓力?

　　王利芬：有些創(chuàng)業(yè)者覺得BAT是三座大山，翻不過去，但我認為不是這樣的。移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)有幾個特征：更加細分、更加注重產(chǎn)品體驗、更加精準、服務(wù)更加到位。BAT可能會有很多業(yè)務(wù)，其中一些并非核心戰(zhàn)略的重點，所以資源、人力都不會往上面傾斜，他們肯定不如我們專心，我們只想著服務(wù)好大學(xué)生、職場小白和創(chuàng)業(yè)者這三類人群，這讓我們有了一些獨到的心得。你只要把產(chǎn)品做好了，沒必要怕他們。