課程格子創(chuàng)始人李天放：我眼里的創(chuàng)新工場(chǎng)

　  編者按：課程格子創(chuàng)始人李天放今日在知乎專欄發(fā)表文章，講述了他的創(chuàng)業(yè)史。早在創(chuàng)新工場(chǎng)成立不到一年之時(shí)，李天放就加入了助跑計(jì)劃，但以失敗告終——創(chuàng)新工場(chǎng)孵化的7個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有2個(gè)沒有獲得融資，李天放的項(xiàng)目是其中之一。之后，李天放搬出創(chuàng)新工場(chǎng)自己創(chuàng)業(yè)。課程格子始于2012年的暑期，團(tuán)隊(duì)去麗江封閉開發(fā)。為使課程格子發(fā)展更快，李天放又回歸了創(chuàng)新工場(chǎng)。四年的時(shí)間，李天放經(jīng)歷了失敗、迷茫、重拾方向，創(chuàng)新工場(chǎng)也在發(fā)生變化。

      以下為文章全文：

      歡迎來到創(chuàng)新工場(chǎng)

　　2010年9月的一個(gè)下午，我接到了創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人Chris Evdemon的電話:

　　Chris: “How did it go today with Hua?” (今天跟汪華聊得怎么樣?)

　　我: “Horrible?—?it can’t be worse” (很糟糕，不能更糟糕了)

　　Chris: “Oh… well… you got in… welcome to Innovation Works” (哦… 你被錄取了... 歡迎來到創(chuàng)新工場(chǎng)”)

　　就這樣，我糊里糊涂的加入了才創(chuàng)立不到一年的創(chuàng)新工場(chǎng)，開始了我的創(chuàng)業(yè)旅途。一晃四年過去了。創(chuàng)新工場(chǎng)如今已經(jīng)是個(gè)成立5年，管理數(shù)億美金，投資了上百個(gè)項(xiàng)目的大平臺(tái)。多年來，外界對(duì)這個(gè)神秘的機(jī)構(gòu)有很多種不同的看法。以下是我這四年來在創(chuàng)新工場(chǎng)的一些經(jīng)歷。

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　　2010年夏天，我剛來到北京。還沒有具體計(jì)劃要做什么，每天過著閑散自由的生活。一次偶然的機(jī)會(huì)，被邀請(qǐng)參觀創(chuàng)新工場(chǎng)。

　　當(dāng)時(shí)的創(chuàng)新工場(chǎng)還在清華科技園，100多人擠在很小的辦公室里，沒有會(huì)議室。我被安排在樓下的SPR咖啡館跟各個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人聊天?！?】

　　臨走時(shí)Chris問我有沒有興趣加入某一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我說我挺感興趣的，但因?yàn)槲疫€不確定自己是否能夠適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境，需要多考慮一下。Chris提了另一個(gè)選擇: 一個(gè)按照YCombinator設(shè)計(jì)的初創(chuàng)孵化器，從零開始，4個(gè)月出產(chǎn)品的“助跑計(jì)劃”。我想了一下，覺這個(gè)比較適合我。雖然從期望價(jià)值上肯定比不上入一家靠譜公司，但我會(huì)有100%的自由。并且一旦做的不開心，最多4個(gè)月后離開就好了。

　　一個(gè)不接地氣的人怎么可能做出一個(gè)有用的產(chǎn)品?

　　加入助跑計(jì)劃需要通過工場(chǎng)的面試。我當(dāng)時(shí)覺得自己技術(shù)和產(chǎn)品很強(qiáng)，再加上早期Palantir的經(jīng)歷, 應(yīng)該足以應(yīng)付。我沒有做任何準(zhǔn)備，卻信心十足。面試我的是創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華。

　　汪華: “說說你的背景”

　　我: “我在美國(guó)長(zhǎng)大，大學(xué)讀計(jì)算機(jī)，畢業(yè)后在微軟做了一段時(shí)間就去硅谷創(chuàng)業(yè)了。剛回國(guó)幾個(gè)月。”

　　汪華: “你想做什么? 你的團(tuán)隊(duì)有多大? 幾個(gè)創(chuàng)始人?”

　　我: “我還沒想清楚，也沒有團(tuán)隊(duì)或cofounder。我準(zhǔn)備一邊做一邊籌備這些...”

　　汪華: “你回來還不到一年，也不了解這個(gè)國(guó)家，不了解用戶的庝點(diǎn)，不了解這個(gè)社會(huì)。一個(gè)不接地氣的人怎么可能做出一個(gè)有用的產(chǎn)品?”

　　我: “…”

　　這個(gè)對(duì)話很快就結(jié)束了。我以為那天是我最后一次跟工場(chǎng)打交道。后來接到Chris的電話還蠻驚訝的。

　  助跑計(jì)劃

　  大家會(huì)選擇幫助那些值得幫助，能夠幫助自己的人

　　第一期助跑計(jì)劃有7個(gè)團(tuán)隊(duì)，來自全國(guó)各地。大部分團(tuán)隊(duì)都是3–5個(gè)人，只有我是1個(gè)人。我當(dāng)時(shí)想做個(gè)LBS交友APP。起了個(gè)名字叫Nada，就動(dòng)手開始做了?！?】

　　因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)，必須先招人。當(dāng)時(shí)人生地不熟，就去找工場(chǎng)的HR團(tuán)隊(duì)幫忙。HR說人手有限，連內(nèi)部團(tuán)隊(duì)招聘都忙不過來，哪有時(shí)間幫你? 我聽了很不爽，就去找我的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抱怨: 說好的平臺(tái)資源呢? 他說，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要人，都需要幫助。大家會(huì)選擇幫助那些值得幫助，能夠幫助自己的人。

　　于此同時(shí)還要注冊(cè)公司, 開銀行賬戶、備案域名。雖然工場(chǎng)給了不少支持，對(duì)于剛到北京的我來說, 這些事還是麻煩無比。每天除了自己要做設(shè)計(jì)、寫代碼、面試，找合伙人，還要填寫各種表格。兩個(gè)月下累得半死，才勉勉強(qiáng)強(qiáng)做了個(gè)網(wǎng)站和app。當(dāng)時(shí)不懂運(yùn)營(yíng)，也沒有什么用戶。

　　當(dāng)時(shí)做的很郁悶，覺得工場(chǎng)也沒什么好的，也沒有能幫我的人。還不如提早回硅谷算了。

　  做產(chǎn)品要有愛

　　幾件事讓我改變了想法。其中最深刻的一次是2010年的年底。當(dāng)時(shí)因?yàn)閹讉€(gè)產(chǎn)品出了些質(zhì)量問題，汪華就把所有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人叫到一個(gè)屋子里給大家講話。我一開始以為他只是訓(xùn)話，但他說的是產(chǎn)品 - 從Instagram開始，講到騰訊，后來講到航空管家和hao123。他告訴我們，做產(chǎn)品要有愛，有愛才能把產(chǎn)品做到極致。熱愛自己的愿景，熱愛自己的用戶，自己的產(chǎn)品想自己的孩子一樣，不能容忍缺陷。

　　我也見過不少資深的產(chǎn)品經(jīng)理，平常自己也喜歡研究產(chǎn)品。但那次演講給我的印象非常深。至今我都會(huì)推薦給新員工?！?】

　　另一次做長(zhǎng)途車, 無聊刷手機(jī)時(shí)無意中看到了工場(chǎng)投資經(jīng)理張亮在知乎上寫的一個(gè)答案?？赐旰笥X得寫的還不錯(cuò)，就又看了一個(gè)。結(jié)果一路上把他所有的問題和答案都看了一遍。我原本認(rèn)為創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)上有些家伙只是比較能說，并沒有真正創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)。但看完張亮上萬(wàn)字的答案后，發(fā)現(xiàn)這些“家伙”對(duì)產(chǎn)品，技術(shù)，與創(chuàng)業(yè)還是有很深的了解。他們顯然還是有很多可以教我的東西。我回來后買了幾本開復(fù)的書，研究了一下工場(chǎng)的背景故事。我發(fā)現(xiàn)開復(fù)與工場(chǎng)還是有很多令人敬佩的地方。

　　那段時(shí)間還認(rèn)識(shí)了一些與我同樣熱愛技術(shù)的朋友。比如原點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)的shiyan，還有友盟的iOS 高手 aladdin等。他們既然選擇工場(chǎng)，一定是有道理的。

　　我決定至少把助跑計(jì)劃做完再說。

　  Demo Day

　　你知道我是誰(shuí)嗎?

　　助跑計(jì)劃的最后一天是demo day。工場(chǎng)請(qǐng)了一些天使與VC來看團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目展現(xiàn)。Demo 后還有機(jī)會(huì)與投資人單聊。

　　很不幸，我見的第一個(gè)天使投資人是個(gè)很有名, 但很高調(diào)的人。(我就不提他的名字了)他剛坐下來就用非常自大的語(yǔ)氣問了一句: "你知道我是誰(shuí)嗎?"

　　那時(shí)我還年輕，想都沒想就回了一句: "對(duì)不起我不知道你是誰(shuí)。 再說投資人應(yīng)該服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，也許你應(yīng)該知道我是誰(shuí)才對(duì)。"

　　然后這個(gè)會(huì)議很快就結(jié)束了。之后我也挺不爽的, 覺得這些自己為是的天使不見也罷, 就提前回家了。之后的天使都沒見。后來聽說徐小平老師是安排見面的投資人之一。他當(dāng)場(chǎng)一high，就給出了好幾個(gè)term sheet。

　　7個(gè)團(tuán)隊(duì)中只有2個(gè)沒有拿到下一輪投資。我們是這2個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)。

　  Exodus

　  Be like a Train

　　2011年的春天，我們搬出了工場(chǎng)。臨走的時(shí)候跟Chris告別時(shí)，我說我們沒拿到投資，產(chǎn)品沒有做好，團(tuán)隊(duì)也沒搭建起來，心里比較慚愧。他說這些都沒有關(guān)系，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是長(zhǎng)跑。Be like a train，把自己當(dāng)做一輛火車。邀請(qǐng)大家跳上來，假如沒有人愿意上車，繼續(xù)往前走就是了。只要你不停下來, 就不算結(jié)束。

　　當(dāng)時(shí)我想，如果我停下來，所有不看好我，認(rèn)為我不值得被投資的人就都對(duì)了。我不能讓這件事情發(fā)生。

　　助跑計(jì)劃結(jié)束后，沒有錢租辦公室。一開始就在工場(chǎng)樓下的Beta咖啡工作。后來shiyan也出來創(chuàng)業(yè)了。他說他有個(gè)辦公室可以讓我們免費(fèi)借用，我們就搬進(jìn)去了。

　　接下來的一年我們?cè)谝粋€(gè)小辦公室里，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到5-6個(gè)人，開始轉(zhuǎn)型做一個(gè)叫計(jì)劃FM的活動(dòng)網(wǎng)站。這段時(shí)間我很少去找工場(chǎng)。在我自己心里，我們已經(jīng)是一個(gè)被劃掉的團(tuán)隊(duì)，不在winner list里面。而且我給大家留下的印象也應(yīng)該ti糟糕：傲慢，不接地氣，偏執(zhí)技術(shù)。這段期間內(nèi)，我唯一回工場(chǎng)的時(shí)候就是去聽講座。

　　工場(chǎng)的講座一向都非常好，有很多成功的創(chuàng)業(yè)者和CEO來分享干貨。我最喜歡的一次是豆瓣的楊渤。他分享了很多有意思的觀點(diǎn)。當(dāng)時(shí)有個(gè)叫Color的明星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品沒出來就融了42m，產(chǎn)品發(fā)布也非常高調(diào)，所有人都慕名下載，然后就沒有然后了。楊渤說他認(rèn)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)死亡的原因是同時(shí)在多個(gè)不同的維度上試圖創(chuàng)新。既然要做新的模式，新的使用場(chǎng)景，就不應(yīng)該在UX上再創(chuàng)新了。我覺得他說的的很有道理?；厝ズ笱芯苛艘幌露拱甑墓适拢l(fā)現(xiàn)原來中國(guó)也一個(gè)工程師一臺(tái)筆記本做成產(chǎn)品的先例。這給了我一些希望。

　　另外一個(gè)給我印象很深的分享是去哪兒的創(chuàng)始人Fritz。他分享了12條理論，但給我印象最深的是他的自我描述：“我是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中唯一成功過的兩個(gè)外國(guó)人之一”?！?】他是開著玩笑說的，但這句話對(duì)我的打擊還挺大的。也許想在中國(guó)市場(chǎng)成功，必須要先改變自己。我從東城搬到了中關(guān)村，跟所有的外國(guó)朋友停止交往。連日連夜埋頭工作，基本上不出辦公室。計(jì)劃FM 9個(gè)月改版了十多。雖然也只有幾萬(wàn)用戶，但也學(xué)到了很多東西。

　　但想改變自己，搬個(gè)家換個(gè)朋友圈是不夠的。

　  小課表，大格局

　  你的使命不只是做個(gè)工具，你應(yīng)該為大學(xué)生消除迷茫

　　我們轉(zhuǎn)型做課程格子的故事也說過不少次了: 2012年的暑期，我們?nèi)惤忾]開發(fā)。當(dāng)時(shí)覺得做純social太難，不妨試試做個(gè)有single user utility的工具。我們?cè)囍鸦顒?dòng)日程表改成大學(xué)生課程表。結(jié)果產(chǎn)品上線一周，用戶量就超過了我們已經(jīng)做了一年的計(jì)劃FM。

　　課程格子的用戶量迅速增長(zhǎng)，但很快抄襲者也成批的冒出。為了保持領(lǐng)先，我們必須加快進(jìn)度。大家都知道開復(fù)老師在中國(guó)大學(xué)生心中的地位，所以我決定去試試找他幫忙。但因?yàn)橐呀?jīng)很久沒有接觸工場(chǎng)了, 也不知道是否會(huì)得到幫助。我當(dāng)時(shí)甚至不確定開復(fù)是否還記得我們。

　　讓我很驚奇的是，開復(fù)一聽我們想做的事情就很興奮。“大學(xué)生在我心中一直都有很重要的地位。你不要以為你只是在做一個(gè)課程表，假如這件事可以做好，也許你們有一天可以幫助大學(xué)生做更好的選擇，消除迷茫。這是一件不但有商業(yè)價(jià)值，同時(shí)也有社會(huì)價(jià)值的事情!“。 “Use me,“ 他甚至說，"我是一個(gè)好的資源，我知道你也許只是找我來發(fā)條微博什么的。這沒問題，但其實(shí)我可以幫到你更多。你回去好好想想要我怎么幫忙。"

　　那天，開復(fù)還給我們簽了100本書，并且請(qǐng)肇輝老師幫我們介紹了一些大學(xué)市場(chǎng)方面的資源。后來我們?nèi)贏輪的時(shí)候創(chuàng)新工場(chǎng)也全力支持。

　　支持歸支持，不好聽的話也說了不少。過IC的時(shí)候大家一致認(rèn)為做校園是個(gè)重運(yùn)營(yíng)的事情，加上我沒有在國(guó)內(nèi)上過大學(xué)，也已經(jīng)畢業(yè)好多年，on paper并不是最適合做這個(gè)產(chǎn)品的人。假如我真的想做，他們依然會(huì)支持。但前提是我需要更努力的改變。我需要定期來工場(chǎng)找汪華尋求，并要搭建一個(gè)更完整的團(tuán)隊(duì)。對(duì)我來說, 這些都是brutally honest feedback - 很直率，很誠(chéng)懇的建議。

　　無論如何，我們又回到了工場(chǎng)的大家庭。

　  進(jìn)化

　  快不僅靠努力，還要比別人想的遠(yuǎn)

　　從2013年開始，我每幾個(gè)月就跑回工場(chǎng)找一次汪華。一開始聊的主要是產(chǎn)品，UX，和方向。隨著團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品的發(fā)展，我腦子里的問題與困擾越來越多，我們的討論范圍越來越廣: 團(tuán)隊(duì)效率，文化，競(jìng)爭(zhēng)，渠道，怎么做一個(gè)合格的CEO。汪華似乎無所不知，在多方面都可以給出非常好的建議。一開始我靠記憶，但后來內(nèi)容太多，就開始記筆記。

　　在汪華的建議下，我們把團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)放在第一位置。并允許團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)谶@段時(shí)間內(nèi)進(jìn)步了不少，事情也慢慢做的靠譜，產(chǎn)品越來越好。我們從最早的十萬(wàn)用戶到百萬(wàn)，然后千萬(wàn)。團(tuán)隊(duì)從5人到10人，到20人。

　　開復(fù)病后，汪華也變得越來越忙，越來越難約。但每幾個(gè)月還是會(huì)抽時(shí)間幫我們。有的時(shí)候汪華會(huì)用創(chuàng)新工場(chǎng)作為案例。比如有一次我們談到怎么加快速度。我說我們已經(jīng)非常努力了。他說，快不僅靠努力，還要比別人想的遠(yuǎn)，每一步動(dòng)作都趕在別人前面。創(chuàng)新工場(chǎng)一向的作風(fēng)也是這樣。自己創(chuàng)造游戲規(guī)則，而不是玩別人的游戲。他說他最佩服的是YCombinator，A16Z這種有勇氣去改變行業(yè)規(guī)則的機(jī)構(gòu)。

　　這些對(duì)話中，我首次意識(shí)到: 創(chuàng)新工場(chǎng)也是個(gè)startup，也有很多挑戰(zhàn)與艱難的問題。他們想做的這件事也是需要很大的勇氣與決心的。

　　Shit happens. 現(xiàn)在怎么辦?

　　2014年，我有幸加入了創(chuàng)新工場(chǎng)第一期兄弟會(huì) - 30多個(gè)工場(chǎng)投資項(xiàng)目聚集在一起學(xué)習(xí)，交流的bootcamp。

　　第一次聚會(huì)的時(shí)候大家都不熟, 帶著CEO的帽子，說的是公司的PR，談的是合作。我本身就是一個(gè)比較內(nèi)向，話少的人，所以也比較難融入。上完第一次課后我都有點(diǎn)不想去了。

　　但隨著大家一起上課，做活動(dòng)，討論，聚餐，喝酒，打牌，兄弟會(huì)的氣氛慢慢變了。討論變得越來越隨意。大家分享的不再是公司的對(duì)外形象，而是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己心中的壓力，困惑，與難題。我在這個(gè)環(huán)境下收獲了很多。

　　另外也有很多基本培訓(xùn)，從會(huì)計(jì)到融資到董事會(huì)管理。這些雖然很無聊，但一旦需要的時(shí)候還是很有用的。肇輝校長(zhǎng)也請(qǐng)到了到了多位資深創(chuàng)業(yè)者來與我們交流。從俞敏洪到alan郭到蔡文勝到陳歐，每個(gè)分享者都給我們帶來了不少有趣的故事與干貨。

　　但我最喜歡的還是最后一次活動(dòng):

　　畢業(yè)前一天，工場(chǎng)把30幾個(gè)CEO拉到一個(gè)荒山野嶺的地方去做室外瑜伽。出發(fā)前每個(gè)人都換上了瑜伽服，把手機(jī)與錢包寄存在車上。結(jié)果走到基地發(fā)現(xiàn)根本沒有什么瑜伽教練。回到下車的地方, 發(fā)現(xiàn)車也不見了。等了很久大家才反應(yīng)過來這是個(gè)騙局。無奈下大家決定回到旅館。沒錢沒電話的情況下雖然有點(diǎn)挑戰(zhàn)，但對(duì)于幾十個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者來說也不是什么不能克服的事情。

　　當(dāng)我們終于回到旅館的時(shí)候，工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擺好了酒席，歡迎大家的歸來。復(fù)盤時(shí)，工場(chǎng)合伙人邱浩告訴我們: “我們策劃這個(gè)活動(dòng)就是為了讓大家明白一個(gè)道理。在真實(shí)世界中，shit happens。最好的創(chuàng)業(yè)者可以接受這個(gè)事實(shí)，然后跟自己說: "現(xiàn)在怎么辦?"

　　雖然被坑了，但我很佩服這個(gè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)。這四年來 “shit happens” 發(fā)生過太多次了。生氣，抱怨，恐慌，逃避都沒有用。面對(duì)是唯一的選擇。 ”既然已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)在怎么辦?”

　　對(duì)我來說，能策劃這個(gè)活動(dòng)，也證明了今天的工場(chǎng)已經(jīng)不是四年前的工場(chǎng)。最早的“助跑，孵化”也許不是最好的模式。雖然一開始可以幫團(tuán)隊(duì)少走一些彎路，但總有一天，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要走出去面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，過于依賴的團(tuán)隊(duì)是很難獨(dú)立存活的。

　　2011年我們從工場(chǎng)畢業(yè)后沒有得到跟投，我其實(shí)耿耿于懷了一陣時(shí)間。但今天看來，在我們那時(shí)完全不知道自己在做什么的情況下，就算得到了一些我們并不deserve的支持又能怎么樣呢?也許只會(huì)延長(zhǎng)我們?cè)阱e(cuò)誤的道路上所浪費(fèi)的時(shí)間與生命?！?】

　  我眼中的創(chuàng)新工場(chǎng)

　　四年是很長(zhǎng)的一段時(shí)間，一次世界杯，一次選舉。這四年來發(fā)生了太多的事情。所以我只能挑選其中一小部分來分享，否則就要寫成一本書了。并很多幫過我們的人也都沒有提到 - 從最早幫我融入的朋友，到工場(chǎng)的市場(chǎng)、法律、人力，與投后管理團(tuán)隊(duì)，到那些一路上幫了我們太多的創(chuàng)業(yè)伙伴與前輩們。

　　投資人如同另一個(gè)合伙人。如果有人問你“你的合伙人怎么樣?”你只能說“很不錯(cuò)”，因?yàn)檫@是唯一正確的答案。但“很不錯(cuò)“無法來描述我對(duì)工場(chǎng)的完整看法。創(chuàng)新工場(chǎng)并不是一個(gè)完美的機(jī)構(gòu)，但有幾點(diǎn)是我非常喜歡的:

　　首先，創(chuàng)新工場(chǎng)從第一天開始到現(xiàn)在都會(huì)給出brutal honestly - 最直率最誠(chéng)實(shí)的反饋。對(duì)我來說這是投資人最重要的本質(zhì)之一。

　　此外，工場(chǎng)這些年來每天都在試圖改進(jìn)。他們不斷否定自己，重新發(fā)明自己。2014年的工場(chǎng)比2010年的工場(chǎng)在各方面都提升了很多。在一個(gè)市場(chǎng)、科技、趨勢(shì)都在迅速變化的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)者需要更多這種可以與時(shí)俱進(jìn)的伙伴。

　　最后，沒有創(chuàng)新工場(chǎng)，我這樣一個(gè)異類，不喜歡social的人是不可能結(jié)識(shí)這么多創(chuàng)業(yè)朋友的。

　　我是否可以從另外一些頂級(jí)VC獲得這些?我不知道，沒有人知道另一條路走下去會(huì)是什么樣的。但是沒有創(chuàng)新工場(chǎng)，應(yīng)該就沒有課程格子。我也幾年前就離開中國(guó)了。

　　感謝創(chuàng)新工場(chǎng)給我這個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)這么多好朋友，做這么多有趣的事情。祝創(chuàng)新工場(chǎng)五周年快樂，祝開復(fù)早日康復(fù)。

　　2014.9.9

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　　【1】那天我見了友盟，點(diǎn)心，豌豆莢，魔圖精靈和云的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)的蔣凡、王俊煜也就二十五六歲剛剛開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是非常成功的創(chuàng)業(yè)家了。

　　【2】N.A.D.A 是Not just Another Dating App 的縮寫。本想做個(gè)與眾不同的交友應(yīng)用。

　　【3】文章: 互聯(lián)網(wǎng)小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) 做產(chǎn)品 要有愛 第四集【4】直到今天, 我也不知道Fritz所說的2個(gè)外國(guó)人里面的另外一位是誰(shuí), 有人知道嗎?

　　【5】兄弟會(huì)中除了我之外還有一個(gè)助跑計(jì)劃的同學(xué)。我們恰好是7個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有拿到投資的2個(gè)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)因?yàn)闆]有錢，轉(zhuǎn)型做手游。如今已經(jīng)是個(gè)流水上億的超級(jí)明星團(tuán)隊(duì)。也許這只是巧合。但也許更早面對(duì)現(xiàn)實(shí)與絕望是我們共享的福氣。