樸新教育沙云龍、高亮親授教育機構(gòu)高速增長秘笈

　　?成立至今，樸新教育先后在三十多個城市，通過直營和深度合作的模式，實現(xiàn)市場份額快速增加，僅用不到4年時間成功實現(xiàn)美股上市。

　　樸新的商業(yè)模式中，重度管理成為制勝的不二法則。設(shè)計管理系統(tǒng)，將運營和管理拆解為細分流程，進行標準化運作。面對整合品牌的管理壓力，樸新設(shè)置標準化打法的邏輯是什么？又是如何完成標準的統(tǒng)一落地？

　　接手不同區(qū)域、不同業(yè)務(wù)特點的幾十個地方品牌，樸新如何實現(xiàn)高效運作、快速整合？在標準化的基礎(chǔ)上，如何制定因地制宜的政策，并順利實現(xiàn)多個單體學校扭虧為盈、快速增長？

　　多知商學院新一期專題課《樸新教育沙云龍、高亮親授教育機構(gòu)高速增長秘笈》。我們將“樸新方法論”濃縮為兩節(jié)高密度的教育機構(gòu)運營課程，并將由它的其中兩位奠基人親自講授從戰(zhàn)略到執(zhí)行的獨門秘笈：

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