“二胎政策”開放之后，我國生育率迎來了新高峰，人口紅利使得低幼賽道日益豐滿，其中幼兒園的變革更成為焦點之一。期間，隨著80、90后開始成為新一批家長代表，他們教育理念的細化、開放，令高品質教育需求與高品質幼兒園服務之間的供給側矛盾日益凸顯。
那么，我們可以從哪些方面解決幼兒園正存在的矛盾？我們又可以從哪些方面為幼兒園帶來變革？對于幼兒園產(chǎn)業(yè)，我們還有哪些新的機會？
為了保證寬松的交流環(huán)境，活動限100人
費用：本活動完全免費。
時間：2018年8月16日（星期四）晚19：00-21：00
地點：中關村大街鼎好大廈A座三樓太庫孵化器路演廳
自威創(chuàng)集團向幼教產(chǎn)業(yè)轉型后，“大舉收購幼兒園”快速成為其標簽之一，2015年威創(chuàng)先后并購了紅纓教育和金色搖籃兩個幼兒園品牌運營主體，幼兒園資源達4000家以上。那么，威創(chuàng)在幼兒園方面的投資戰(zhàn)略思路經(jīng)歷了那幾次迭代？面對此刻的幼兒園市場，威創(chuàng)又有怎樣的判斷？
去年開始，多家機構開始布局雙師幼兒園業(yè)務，面對三四線城市幼兒園市場的不同需求，雙師模式將帶來怎樣的可能？除此之外，三四線城市真的是雙師幼兒園的最佳陣地么？
隨著二胎開放、城鎮(zhèn)建設以及互聯(lián)網(wǎng)技術和思維的沖擊，幼兒園傳統(tǒng)的運營生命線已被撼動。那么，共育平臺如何迭代才能夠實現(xiàn)園所與數(shù)字化的接軌？而共育產(chǎn)品的普及又遇到了哪些障礙？
李亦爭 威創(chuàng)集團副總經(jīng)理、董事會秘書，北京學前教育協(xié)會副會長，曾主導超20億元的教育資產(chǎn)并購，涉及4500家幼兒園，100萬名在園兒童，另主導投資芝麻街英語-凱瑞聯(lián)盟，并購金色搖籃、可兒教育等早幼教機構。
李白 聯(lián)幫在線教育創(chuàng)始人、CEO，畢業(yè)于北師大學前教育專業(yè)，關注幼兒園管理、招生及幼教產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，現(xiàn)已擁有13年幼教行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。
趙靜坤 掌通家園首席產(chǎn)品官，曾參與并推動多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司成功上市，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品變革、服務開發(fā)、企業(yè)運營及數(shù)據(jù)化管理等領域擁有豐富經(jīng)驗。
? 2018 多知網(wǎng) – 獨立商業(yè)視角 新銳教育觀察. All rights reserved.
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