有錢就是任性！超級課程表“明年1億利潤分員工”遭吐槽

        多知網(wǎng)11月27日消息，上周六，超級課程表CEO余佳文在《青年中國說》中講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。其中在回答提問時霸氣放言：“超級課程表的盈利能力，一直都是比較好的，明年我會拿出一個億的利潤分給員工。”

　　一言激起千層浪。在知乎上有用戶發(fā)起了一個提問：“超級課程表利潤有上億嗎?還是余佳文吹牛?”參與回答的用戶超過了170個。

　　在微信朋友圈中，也不乏吐槽的創(chuàng)業(yè)者們：

　　新東方在線副總裁、微學(xué)明日CEO潘欣：“這種問題還用問?這是因為有人還問這種問題，中國才會有這種問題這種人出現(xiàn)的，您繞明白了嗎?”

　　丁香園CTO馮大輝：“還真有**(此處遭屏蔽)會信?”

        據(jù)媒體報道的公開數(shù)據(jù)，超級課程表用戶數(shù)超過1000萬，平均日活躍用戶達(dá)200多萬。有不少知乎用戶在算這樣一筆帳：

　　1：“查了下中國大學(xué)生在校人數(shù)，不過2500萬，假設(shè)50%的用戶在用，能找到模式一個人賺8元嗎？客觀地評價一句，QQ端、微信端一開始也是毫無盈利能力的，但是超表要是用來作為獲取用戶的起始點(diǎn)，我覺得這個用戶基數(shù)實在太少太少了，綜上所述，光靠公司旗下的超級課程表賺一個億，除非你開印鈔機(jī)。”

　　2：“公司是沒有義務(wù)把利潤分配給員工的，除非員工是股東，那么在這種情況下叫做分紅。如果公司要把一個億的利潤分配給股東做分紅，那么第一種可能，你的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1個億，好幾億，發(fā)紅利剩下來的夠你你公司發(fā)展;第二種可能，利潤可能也就在一個億左右，但是公司已經(jīng)沒法擴(kuò)張，所以沒有必要留錢在公司，那么就發(fā)紅利造福股東。不管是這里面哪一種情況，作為公司來講都不需要幾千萬美元的融資。第一種情況下，每年的可分配利潤就好幾千萬美金了，難道還在乎一個幾千萬美金的投資?投資人就這點(diǎn)出息，對于盈利這么好的企業(yè)只投幾千萬美金? 第二種情況，既然公司沒法發(fā)展了，還要投給他錢干嘛?”

　　3：“分1億利潤給員工!當(dāng)然是吹牛。分員工1億，營收至少3億才能平衡，就算1000萬活躍用戶，平均一人30元的產(chǎn)出，怎么做到?新浪微博2012年最火的時候營收6600萬美元，也就是4個億?，F(xiàn)在你知道這錢有多難賺了吧!”

　　雖然有不少人吐槽，也有不少用戶表示支持余佳文。

　　一位在校大學(xué)生說了以下三點(diǎn)：

　　第一，不管大伙怎么贊揚(yáng)或者貶低余佳文，請想想自己20+歲的時候能做到他這一步嗎?

　　第二，不管出于PR的目的還是社會需要這一正能量，我相信他的事跡對于當(dāng)今大學(xué)生還是有很積極的正面影響。

　　第三，草根創(chuàng)業(yè)在技術(shù)、財務(wù)上有先天不足，只要創(chuàng)業(yè)不失敗這些都會遲早解決，問題是余佳文是否能夠快速成長嗎?在他身上我看到浮躁，這是不好的勢頭。

　　也有用戶表示，課程表這個項目能不能成功不在于它現(xiàn)在能不能盈利，而在于如果有個產(chǎn)品抓住了中國的大學(xué)生群體有多大的意義。學(xué)生的消費(fèi)能力可能是比較弱的，但你們想想Facebook當(dāng)年起家的時候，抓的是什么群體。徐佳文是個年輕人，有這種創(chuàng)業(yè)精神值得鼓勵和學(xué)習(xí)。

　　還有一位曾在課程表領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)過的同行為余佳文辯駁，稱其可能是口誤。“明年拿出一個億分給員工，這很多嗎?假設(shè)超級課程表團(tuán)隊明年擴(kuò)張到200人的規(guī)模，按照現(xiàn)在廣州互聯(lián)網(wǎng)圈年薪20萬計算，日常工資開支一年就要花費(fèi)4000萬，假如員工擴(kuò)張到300人，固定工資就是6000萬。算上核心員工的期權(quán)呢?再加上骨干員工的額外獎勵呢?算上社保+公積金投入呢?合計算起來，離一個億很遠(yuǎn)嗎?有人說到余佳文說的是用利潤來分，我想，這不重要?？谡`或有意為之，年輕人沒PR經(jīng)驗。”

        今天下午，余佳文在微博作出回應(yīng)：“人一火，負(fù)面消息就來。剛剛同事打電話過來說有人在知乎罵我，還有人假裝是我們的員工說我們公司怎么怎么。笑尿。”(多知網(wǎng) Karyn)