從學而思張邦鑫的采訪中能學到什么？

        《北京商報》日前刊登了一篇對學而思創(chuàng)始人張邦鑫的專訪文章。

        張邦鑫現(xiàn)在擔任學而思公司董事長兼CEO。2003年在北大讀碩士研究生期間與同學合伙創(chuàng)辦奧數(shù)網(wǎng)，兩年后正式將機構(gòu)取名為學而思，專門從事中小學課外輔導培訓。2010年10月，學而思正式登陸美國紐交所掛牌交易，成為國內(nèi)首家在美國上市的中小學教育培訓機構(gòu)。

        看看這個專訪文章有哪些啟示。

        1、“把課堂開放給家長聽，聽課不滿意的話第一次可以退費，中途不滿意的話可以按課時比例退費，這樣家長隨時不滿意可以隨時退費?！睂W而思在培訓服務(wù)上的創(chuàng)新，是早期學而思成功的原因。

        2、在很多領(lǐng)域里面，資金是可以驅(qū)動增長的，只要有資金，它就能匹配增長，但是在教育行業(yè)，經(jīng)過我們這么多年探索證明，基本上不是這樣。

        3、“當在大家都在通過報紙招生時候，學而思是通過互聯(lián)網(wǎng)招生。”學而思的前身就是奧數(shù)網(wǎng)，這也成為學而思招生推廣的核心思想。

        文章還有一點意思，不知道張邦鑫是不是為了配合中歐商學院做廣告，不惜自踩自己，“在接受中歐商學院的理論知識前，我的很多決定會依靠管理類和創(chuàng)業(yè)方面的書籍知識”。筆者還是不太相信，市場上那些管理的書能讓一個北大學生成為在紐交所敲鐘的最年輕的上市公司老總。（多知網(wǎng)記者 張巖）