“人工智能會帶來洗牌的機會”
周鴻祎預(yù)測2024大模型10大趨勢，“建議讓AI在公司里無孔不入”
多知網(wǎng)1月8日消息，1月5日晚，風(fēng)馬牛傳媒主辦2023年風(fēng)馬牛年終秀，今年的主題是“挺住才有出路”。360集團創(chuàng)始人周鴻祎預(yù)測了大模型的10個趨勢，在他看來，2024年大模型無處不在，會成為數(shù)字化標(biāo)配；開源大模型爆發(fā)；小模型涌現(xiàn)；大模型企業(yè)級市場崛起；大模型應(yīng)用場景爆發(fā)，To C會出現(xiàn)殺手級應(yīng)用；基于大模型機器人迎來革命性發(fā)展……
周鴻祎提到，我覺得人工智能會帶來洗牌的機會。“如果今天你沒有新技術(shù)的加持，沒有新的革命理念，比如說你今天再做一個抖音，再做一個微博，再做一個什么搜索，你不可能跟巨頭去競爭，確實沒有機會。但當(dāng)人工智能來的時候，就像當(dāng)年P(guān)C 、互聯(lián)網(wǎng)、手機互聯(lián)網(wǎng)來的時候，很多東西都被重塑了一遍。”
周鴻祎在演講中說，我們說大家都要“挺住”，我認(rèn)為其中最重要的是創(chuàng)新。這句話要落到實處，我的觀點就是，希望大家關(guān)注人工智能在2023年最大的突破，就是大語言模型實現(xiàn)了真正的人工智能，來到通用人工智能的拐點，而且在奔著強人工智能的方向，在飛快地一路狂奔，而且技術(shù)發(fā)展遙遙領(lǐng)先。
有記者問周鴻祎2023年的感受是什么，周鴻祎說：“我‘度日如年’。”這里所說的度日如年就是說自從2023年發(fā)布ChatGPT之后，人工智能在各個領(lǐng)域，每一天都相當(dāng)于之前每一年取得的經(jīng)驗。
周鴻祎認(rèn)為，我覺得大模型可能對我們國家，對我們的產(chǎn)業(yè)，對創(chuàng)業(yè)者來說，可能都意味著不同的機會。周鴻祎希望大家能夠抓住大模型這個機會。
針對大模型，周鴻祎還給出了十大預(yù)言、十大趨勢。他笑言：“到明年你們也沒有人記得了，也不會有人跟我來算這個賬，萬一很不幸我把每個趨勢都說反了，那證明我知道正確的答案，但我不想告訴你。”
以下為周鴻祎對2024的十大預(yù)言：
第一個，我不認(rèn)為大模型是操作系統(tǒng)。全世界的手機操作系統(tǒng)就鴻蒙、iOS、安卓三款，我覺得大模型更像當(dāng)年的PC一樣，未來會無處不在，成為整個企業(yè)數(shù)字化、政府?dāng)?shù)字化的標(biāo)配。
當(dāng)年超級計算機的創(chuàng)造者說過一個斷言，說計算機這東西，全世界就需要5臺。結(jié)果現(xiàn)實無情地打了他們的臉。今天有多少臺電腦?在座的諸位，家里至少擺著一臺電腦，辦公室一臺筆記本，你們兜里還揣著一臺電腦，因為你們的手機也是。
所以我認(rèn)為大模型不會被壟斷，不會說全中國人民、全世界人民都用一個公司的大模型。我認(rèn)為大模型會無處不在。
第二個是開源大模型爆發(fā)。大概來說，大模型以后每人都用得起，因為已經(jīng)爛大街了。未來的矛盾不再是大模型本身怎么樣，而是誰能夠利用大模型結(jié)合自己的業(yè)務(wù)和場景，能夠把它訓(xùn)練出自己需要的功能。
第三個，有大必有小，陰陽是兩個方面，一方面現(xiàn)在很多公司在思考，如何把模型進一步做大，從千億的參數(shù)做到萬億的參數(shù)。但現(xiàn)在出來一個趨勢：把模型做小，在十幾億、幾十億或者不超過100億的模型上，效果也能差不多。
模型做小有兩個前提，一個是模型做專業(yè)。模型什么都要會，那確實要很龐大，但如果這個模型就是幫我寫點東西，或者幫我做點翻譯，那我專業(yè)的模型可以做小，做小還有一個好處，就是可以運行在更多的終端，這也符合我說的第一點：大模型會無處不在。
像高通去年推的CPU，還有蘋果推的CPU，都已經(jīng)意味著在手機、Pad、電腦上，這種小參數(shù)的大模型已經(jīng)可以跑起來。所以我增加一條預(yù)言：今年大模型一定會上車。因為車上有了大模型之后，你車?yán)锬莻€對話助理才不會表現(xiàn)得像白癡一樣，真正幫你解決很多問題。
第四個預(yù)言，我覺得大模型的企業(yè)級市場在2024年會起來。
大家對大模型隱約有一個感覺，最早的興奮勁過完之后，你要問這玩意能干什么。雖然大家天天都在秀自己大模型的成績，說你看我的會腦筋急轉(zhuǎn)彎，我的會解小學(xué)奧數(shù)題，我的會寫藏頭詩，玩多了發(fā)現(xiàn)跟你的業(yè)務(wù)毫無關(guān)系。
所以2024年不再是比拼大模型的這些‘奇技淫巧’，我覺得是真正在to B業(yè)務(wù)上，在中國，我覺得企業(yè)級市場會起來。大模型要走深度化、產(chǎn)業(yè)化、垂直化、深度定制的方向。
第五個稍微偏點技術(shù)，OpenAI最近也在彌補，就是剛有了一個大模型的時候，大家覺得聊天機器人確實人機界面很簡單，你做久了就發(fā)現(xiàn)，聊天機器人不太解決問題，僅僅是陪你聊天，最多就是一個PUA能手。所以在2024 年，一個新的概念叫‘智能體架構(gòu)’。
大家一定要關(guān)注智能體這個概念，英文叫Agent框架。就是大家突然發(fā)現(xiàn)，沒有Agent框架，大語言模型幾乎不能投入實用，所以今年無論在做to C的業(yè)務(wù)，在做企業(yè)級的應(yīng)用，大模型一定要結(jié)合智能體框架，才能真正讓大模型長出手腳，讓大模型真正跟你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，跟整個互聯(lián)網(wǎng)充分打通。
第六個，其實很多人都在問我說在消費者端，大模型到底有啥殺手型的應(yīng)用?我想了想說，國外有一些虛擬女友，能模擬你的女朋友，啥話都敢說。中國會產(chǎn)生什么殺手級應(yīng)用，我還不知道，但是我覺得2024年一定會出來。
我們看美國有三家公司很有意思，一家叫微軟，一家叫Adobe。還有一家叫Salesforce，他們沒有用大模型做任何新的東西，而都是把大模型跟已有的產(chǎn)品和場景做了一個充分的結(jié)合，就煥發(fā)了新生。比如微軟選擇了Office、Bing和Edge瀏覽器;Adobe選擇的是它擅長的圖形編輯、視頻編輯。
所以我覺得大模型出來之后，在to C領(lǐng)域意味著，我們今天的搜索、瀏覽器、信息流、短視頻、微博、問答，甚至我們的社交可能都會用大模型來重塑一遍。至于是戰(zhàn)術(shù)性重塑還是戰(zhàn)略性重塑，就看各家的做法，所以2024年一定會出來這種殺手級的應(yīng)用。
第七個預(yù)言，大模型在去年主要講的是文字能力，寫稿的能力。2024年，以 Gemini和OpenAI的GPT- 4V版本為代表，多模態(tài)會成為未來的標(biāo)準(zhǔn)。多模態(tài)不僅能聽會說，關(guān)鍵是它能看得懂視頻，能看得懂圖片。
第八個預(yù)言，在大模型的支持下， AIGC會有突破性的增長。就是我前面說的，去年年初Midjourney畫一張圖，一看就是AI畫的，經(jīng)常把人畫成6根手指。再到年底來看，計算機生圖已經(jīng)和攝影師的作品不相上下了。年初AI產(chǎn)生視頻的能力，幾乎都是動圖、表情符號的能力，年底有的已經(jīng)做得像好萊塢動畫片了，所以這個進展特別快速。
第九個預(yù)言，我覺得大模型拯救了機器人行業(yè)。
在大模型出來之前，傳統(tǒng)的人形機器人是典型的智障產(chǎn)業(yè)——做得像人，但是能力極其低下，因為它不具備對這個世界知識的了解。但是有了大模型之后，機器人的產(chǎn)業(yè)獲得了一個革命性的發(fā)展。這兩天熱炒的一個機器人，可以自動煎蛋，自動做家務(wù)，自動整理衣服，這完全有賴于大模型的加持。
第十個是我的一個期望，為什么中國一定要做大模型，我覺得大模型不僅僅是語言工具，也不僅僅是聊天機器，大模型也不僅僅能在我們很多業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用，其實大模型可能成為人類有史以來發(fā)明的最偉大的工具，成為很多科學(xué)家的工具。
我們今天之所以能享受互聯(lián)網(wǎng)，享受很多新能源，是因為前100年這個世界的物理學(xué)家取得了關(guān)鍵性的突破。但在最近五六十年，人類在科技上已經(jīng)很久沒有突破，所以如果大模型能夠成為科學(xué)家的工具，比如在美國，很多生物學(xué)家已經(jīng)開始用大模型來幫助他們研究蛋白質(zhì)的結(jié)構(gòu)，研究分析基因。所以我希望2024年，大模型能夠推動基礎(chǔ)科學(xué)取得突破，變成我們科技發(fā)展的利器。
周鴻祎暢想了2024十大趨勢之后，還給出了一些建議。
周鴻祎提出了AI信仰的概念，他說：“大家不要光戰(zhàn)術(shù)地聽我講10大趨勢，最重要的更要捫心自問，你和你的企業(yè)想抓住AI這個機會，憑什么能抓住機會?我給一個簡單的建議就是，你要有AI信仰，就是你要believe something，你要相信。”
AI信仰怎么判斷呢?周鴻祎給出了標(biāo)準(zhǔn)：
第一，諸位可以回去捫心自問，你相不相信這次大模型是真的人工智能的拐點，還是不相信，認(rèn)為是假的人工智能，網(wǎng)上一直有很多爭論。
第二點，你相不相信它現(xiàn)在的發(fā)展速度會以指數(shù)級別發(fā)展;你相不相信它未來智力的發(fā)展速度會迅速超過我們?nèi)祟?你相不相信它會是一場工業(yè)革命，在3-5年里，它會重塑我們每一位所在的行業(yè)，會重構(gòu)我們的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)鏈條和內(nèi)部管理流程。
最后一個，除了重塑包括我們所有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之外，還有你相不相信，你不會被大模型淘汰，但你會被那些用大模型的公司淘汰。有很多人老擔(dān)心用大模型會導(dǎo)致失業(yè)，我跟員工說不用擔(dān)心，我認(rèn)為大模型不會讓你失業(yè)，但是那些會用的同事會讓不會用的同事失業(yè)。
沒有AI信仰的人看大模型，容易看不起，看不起是因為看不清，是因為心態(tài)的問題。因為看不起，所以也不愿意放下身段去琢磨，所以就看不懂，等到哪一天他們醒悟過來，已經(jīng)看不見了，人家遙遙領(lǐng)先了。
因此，周鴻祎給出了第二個建議，就是要All in AI。他說：“真正的All in AI是你在公司里面，能把信仰落實到行動中，在你的公司里讓AI無孔不入。”
周鴻祎舉例：“比如說從上到下，組織里面從老板到你的中層干部，到你的員工，是否都在學(xué)習(xí)和使用AI。如果大家都不用AI，沒有每天都在用各種AI的產(chǎn)品，不用一些收費的版本，一個公司你說懂AI、信AI，這不是笑話嗎?如果都不去使用人工智能，你憑什么坐在這談人工智能重塑你的業(yè)務(wù)?”
還有一個，大家是不是內(nèi)部在討論，我們有哪些業(yè)務(wù)流程可以被AI塑造?比如你的市場部是不是在用AI去做圖，你的程序員是不是用AI編代碼，你的HR是不是在用AI梳理簡歷，就是從小處著手，到你的公司內(nèi)部。”
還有一個就是要把你的產(chǎn)品重新思考一下，敢不敢做自我革命的事情，所謂‘要想成功必先自宮’。你能不能把你的產(chǎn)品用AI去想，我能夠加持什么功能。”
周鴻祎認(rèn)為，世界上有兩種創(chuàng)新，一種是做別人從來沒做過的事情，這對我們絕大多數(shù)人來說其實挺難的。但是反過來，把自己已經(jīng)做過的事情，把這個行業(yè)重做一遍，特別是全流程的改造。比如微軟、Salesforce，還有Adobe的例子，他們All in AI都是把已有的產(chǎn)品用AI重做了一遍，都取得了很好的效果。
周鴻祎提到，因為大模型的到來，360集團已經(jīng)重構(gòu)人事考核標(biāo)準(zhǔn)。他說：“我最近在公司跟HR談了一個新的考核指標(biāo)，叫含AI量，就是AI的含量。比如說各部門投入多少資源到AI的項目里，而不是炒冷飯;各級部門AI的人才濃度有多高，有多少人對AI比較了解；從技術(shù)到用戶產(chǎn)生的使用轉(zhuǎn)化率有多高。”
周鴻祎舉例，對員工來說，我現(xiàn)在也在問，你到底用沒用過AI榜單里的爬榜產(chǎn)品，而且是自費使用，因為免費的很多產(chǎn)品功能都很差；你有沒有訂閱國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)AI媒體的習(xí)慣，有沒有在網(wǎng)上把國外很多AI產(chǎn)品發(fā)布會一個一個都看過，比如在 GitHub上有很多，還有Hugging Face上有大量的AI開源項目，你都玩過嗎，都了解過嗎。
“我覺得這是未來最大的一個機會。AI絕對是業(yè)務(wù)驅(qū)動的，所以只有在你公司從上到下、從內(nèi)到外，讓大家都對AI感興趣，讓業(yè)務(wù)專家都了解AI是怎么回事，我認(rèn)為你才可能在未來這3-5年時間里，用AI來幫助你實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”周鴻祎說。在他看來，在新的AI時代來臨，公司內(nèi)部一定有一批年輕的新秀們會涌現(xiàn)出來，然后會引導(dǎo)公司和AI結(jié)合。
周鴻祎最后做一個總結(jié)說：“我對‘挺住’的理解就是人要有企業(yè)家精神，而不是做生意這些。我們從王石和馮侖身上可以看到兩點，一點是堅持長期主義，‘挺住’跟長期主義是一個概念，但是你不能靜止地挺住不動，那是僵化，所以第二個，‘挺住’需要創(chuàng)新。”
周鴻祎提到：”我談的只是個人的一些觀點，我已經(jīng)在這么做了，也可能我會失敗，我也無法預(yù)言結(jié)果，但是我覺得這是給各位一個思考的最大的機會。未來3-5年，如果你不能把AI成功地變成自己手里的武器，那你一定跟拿著大刀長矛的人一樣，你面對的對手已經(jīng)升級到AK47了，那可能會面臨降維打擊。”(多知網(wǎng) Penny)
