思考樂的“本地化”，在抖音里

　　來源|多知網(wǎng)

　　作者|徐晶晶

　　圖片來源|思考樂

　　多知網(wǎng)12月15日消息，雙12當(dāng)天，思考樂教育旗下首位達(dá)人“文鮮生”抖音直播間正式上線。這也標(biāo)志著思考樂正式開啟抖音直播帶貨。

　　截至目前，“文鮮生”粉絲量超過5000，當(dāng)前發(fā)布的短視頻則主要是達(dá)人探店深圳各大美食餐廳，用戶刷到短視頻或直播間，通過掛載的團(tuán)購鏈接或商家信息入口進(jìn)入，即可在抖音上完成購買團(tuán)購、到店核銷等消費(fèi)環(huán)節(jié)。在短視頻風(fēng)格上，主要是達(dá)人主播品嘗、介紹當(dāng)?shù)夭蛷d的特色菜。

　　目前，“文鮮生”櫥窗帶貨產(chǎn)品涉及吃喝玩用住五大類團(tuán)購商品共93件，包括東部華城大俠谷特惠單人全天票、陶居居酒家茶點(diǎn)四大天王套餐等。當(dāng)前，“文鮮生”會不定期進(jìn)行直播。

　　根據(jù)思考樂官方披露的信息，除了“文鮮生”外，其抖音達(dá)人號還包括“愛吃又不胖”和“楊大嘴大麥”，均為數(shù)千粉絲量，賬號定位相近。

　　值得注意的是，與新東方在線旗下的東方甄選、學(xué)而思旗下學(xué)家優(yōu)品、高途旗下高途好物等直接切入直播電商、推薦各類生活好物不同，思考樂入局抖音則選擇新辟另一塊萬億級的市場——本地生活服務(wù)：“思考樂已經(jīng)走過14個年頭，如今我們出發(fā)再起航，初心不變——把每個家庭放在心上。在未來的日子里，我們將會為各位思考樂的家人和我們服務(wù)的每個家庭，尋找優(yōu)質(zhì)的本地生活品牌，讓大家用最優(yōu)惠的價格吃得開心、用得放心、玩得省心。”

　　之所以帶貨路線如此迥異，或是由于品牌認(rèn)知度的差異。不同于面向全國市場的新東方、好未來（學(xué)而思）、高途的品牌效應(yīng)、用戶體量和影響力，思考樂崛起于華南，是典型的地方性龍頭，影響力也往往局限于華南地區(qū)。如果跟東方甄選們一樣入局直播電商，那失去了先發(fā)優(yōu)勢的思考樂，在沒有全國廣大受眾的品牌認(rèn)知度的基礎(chǔ)上，要想探索出一定成績，難度并不小。因此，不如索性換條賽道，面向華南市場，聚焦華南本地用戶的喜好來推薦好物。本地生活服務(wù)也就成為思考樂的選擇。

　　據(jù)媒體報道，今年上半年，抖音本地生活GMV為220億元，是去年GMV總額的兩倍。10月25日，抖音生活服務(wù)首次舉辦了全國服務(wù)商伙伴大會，正式對外公布了一系列數(shù)據(jù)：抖音生活服務(wù)已經(jīng)覆蓋全國377個城市，整體交易金額同比去年增長了30多倍。

　　根據(jù)艾瑞咨詢報告，2020年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模為19.5萬億元，到2025年這一數(shù)字將會增長為35.3萬億元，年復(fù)合增長率達(dá)12.6%。

　　2022年上半年，思考樂營收1.91億元，同比下降63%;經(jīng)營虧損5470.3萬元，上年同期盈利7779.3萬元，由盈轉(zhuǎn)虧;凈虧損3284萬元，上年同期凈利潤4274.9萬元，由盈轉(zhuǎn)虧。同時，思考樂表示，正尋求新的商機(jī)，或會作出適當(dāng)投資，包括尋求有潛質(zhì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行并購或投資。

　　12月12日，思考樂發(fā)布公告表示，思考樂主席兼執(zhí)行董事及控股股東陳啟遠(yuǎn)透過其控制的天晟國際有限公司，以自有資金在公開市場按平均價每股約0.9871港元，增持合共310萬股本公司股份，總代價約306萬港元。緊隨增持事項后，陳啟遠(yuǎn)持有合共2億1818萬股股份，相當(dāng)于已發(fā)行股本總額約39.26%。

　　陳啟遠(yuǎn)表示：“對于本公司持續(xù)發(fā)展的支持(特別是新開展的直播電商業(yè)務(wù) )，不排除于時機(jī)恰當(dāng)時在符合適用法律及法規(guī)下進(jìn)一步增持本公司股份的可能性。”

　　探索直播電商業(yè)務(wù)疊加控股股東增資，思考樂股價扶搖直上，12日當(dāng)天拉漲超過18%，連續(xù)三天上揚(yáng)，不過今日早盤，思考樂股價回調(diào)，下跌5.26%。在“文鮮生”最近一則短視頻下，有股民催更直播：“趕緊直播，別偷懶，港股漲不漲就看你們直播效果了。”

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　　本文作者：徐晶晶