百度低調(diào)上線教育頻道（jiaoyu.baidu.com），以課程平臺的方式切入在線教育。百度做教育，搶了誰的生意？首當(dāng)其沖的是各類教育領(lǐng)域的分類信息網(wǎng)站，網(wǎng)友“亡命之徒”進(jìn)行了梳理。
百度做教育 搶了誰的生意？
編者注：百度低調(diào)上線教育頻道（jiaoyu.baidu.com），以課程平臺的方式切入在線教育。百度做教育，搶了誰的生意？首當(dāng)其沖的是各類教育領(lǐng)域的分類信息網(wǎng)站，網(wǎng)友“亡命之徒”進(jìn)行了梳理，以下為全文（首發(fā)于虎嗅網(wǎng)）：
幾個月前，百度推出教育頻道，但百度首頁還沒有入口；打開頻道首頁，只有12個熱門的培訓(xùn)分類，主要是在線教育的課程，還有大量的線下課程，但收錄的信息也不多，應(yīng)該還在初期測試階段。
這樣看來，百度似乎還沒有特別濃厚的興趣全力出擊在線教育領(lǐng)域，目前只是做搜索，給教育行業(yè)做了一個獨(dú)立的導(dǎo)航，下一步這些課程應(yīng)該要競價排名。然而，在大多用戶習(xí)慣用百度長尾搜索的今天，輸入課程搜索詞后，百度教育收錄的課程排在最前，這對在教育行業(yè)分得一杯小羹的教育導(dǎo)航網(wǎng)站來說，無疑是潛在的巨大威脅。
讓我們來認(rèn)識一下這些小眾的不為人知的教育分類信息網(wǎng)站，看看他們目前的處境和模式：
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1、教育在線
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綜合教育門戶網(wǎng)站，以體制內(nèi)教育資訊為主，網(wǎng)站上發(fā)布的都是招考、就業(yè)、輔導(dǎo)信息，目標(biāo)用戶群體是學(xué)生和家長。不論是從網(wǎng)站的頁面排版和運(yùn)營的模式，都是比較傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站模式，信息堆積在首頁，收入以廣告為主。但在門戶網(wǎng)站余溫未退的今天，其依然以每日20萬的流量居本文內(nèi)述的教育信息網(wǎng)站之首。
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教育在線以體制內(nèi)的信息為主，百度的進(jìn)入影響并不大，但是傳統(tǒng)的模式如何做新的突破卻成了其面臨的最大問題。
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2、厚學(xué)網(wǎng)
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首頁是標(biāo)準(zhǔn)的分類信息網(wǎng)站的樣式，從城市和行業(yè)為切入點(diǎn)，所有的城市和培訓(xùn)分類為一個二級頁面，上面呈現(xiàn)的是當(dāng)?shù)鼗蛟撔袠I(yè)的培訓(xùn)課程與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其盈利模式以招生代理為主，廣告收入為輔。雖不知它具體的營業(yè)額，但聽幾個培訓(xùn)行業(yè)的朋友說，厚學(xué)網(wǎng)的招生效果相對其它網(wǎng)站來說好很多，每個月也能送來挺多意向?qū)W生。
只是這種招生代理的模式拼的是優(yōu)化和信息量，網(wǎng)站的信息一定要排在機(jī)構(gòu)本身的信息前面才有生存的空間，否則對于用戶來說沒有任何吸引力，很多用戶點(diǎn)進(jìn)去后還以為是教育機(jī)構(gòu)的主頁。如何給用戶帶來更有價值的東西，值得厚學(xué)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)作為一個課題來研究。
3、一覽訪師
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網(wǎng)站風(fēng)格是這幾個網(wǎng)站里最為簡潔的一個，頁面信息十分簡單和整齊。其最顯眼的莫過于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的點(diǎn)評與返利，不管在首頁還是其它頁面，點(diǎn)評與返利都占據(jù)顯眼的位置。開始以為是清一色的水軍刷的好評，但隨手點(diǎn)開了幾個，點(diǎn)評還有幾個比較真實(shí)。
返利對于用戶來說似乎是有價值的東西，通過一覽訪師報名就可以返現(xiàn)金，類似于返利網(wǎng)的模式。上面發(fā)布的課程信息后面都跟著返利點(diǎn)，最低在3%，最高在10%，看起來挺有誘惑力，但可供選擇的課程還較少，看來還沒有完全成熟。
再往上翻翻，發(fā)現(xiàn)這個網(wǎng)站用的還是二級域名。原來其隸屬于一覽（一個專做行業(yè)細(xì)分的網(wǎng)站）旗下，難怪還未成熟就敢返這么大手筆的返利，后面有一個可支撐的家業(yè)。當(dāng)然，一覽為它提供的除了成本外，人才庫的資源才是最為重要的家業(yè)。
雖然有強(qiáng)大的后盾，返利也夠吸引人，但容易復(fù)制的模式卻不得不讓人焦慮。如果能將點(diǎn)評做好，對用戶來說才是比較大的價值吧。但教育和買東西不一樣，買的東西好就是好，差就是差，教育卻是無法用簡單的好或差就能夠評價的。如何做出教育行業(yè)特色的評論，給用戶帶來真正的價值，一覽訪師團(tuán)隊(duì)還要有好長一段時間的摸索期。
4、淘課網(wǎng)
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淘客網(wǎng)避開了體制內(nèi)的普通教育和職業(yè)技能培訓(xùn)的紅海，轉(zhuǎn)身投向企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域。它旗下的培訓(xùn)經(jīng)理人網(wǎng)站專注于企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)與社交，聚集了一大批企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，而企業(yè)培訓(xùn)的課程采購人員非培訓(xùn)經(jīng)理莫屬，不得不說淘課網(wǎng)的戰(zhàn)略布局相對明智。
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淘課網(wǎng)初期以標(biāo)準(zhǔn)的招生代理模式進(jìn)行運(yùn)營，即幫機(jī)構(gòu)發(fā)布公開課程和內(nèi)訓(xùn)信息，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分成。因流量的積累，在2013年調(diào)整了收益模式，從招生代理改為交費(fèi)會員，企業(yè)與機(jī)構(gòu)通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行交易。這個改變更像是豬八戒網(wǎng)的模式，也更像一個互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營模式。
以上列舉的只是教育分類信息網(wǎng)站中各類不同的代表?？梢钥闯觯诨ヂ?lián)網(wǎng)大行其道的今天，教育分類信息網(wǎng)站的模式似乎太過傳統(tǒng)和保守，加上百度的進(jìn)入，其它網(wǎng)站的發(fā)展更是舉步為艱。如何創(chuàng)新出更好的模式，跟教育行業(yè)結(jié)合得更為緊密，為用戶帶來更有利的價值，是時候該思考和革新了。
