未來集團將采取雙輪驅(qū)動“內(nèi)生增長+ 價值投資”的增長策略。

新高教2019年主營業(yè)務(wù)營收10.89億元,同比增長94.1%

2020-03-24 10:58:43發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:春天  

  多知網(wǎng)3月24日消息,新高教集團發(fā)布截至2019年12月31日止年度全年業(yè)績報告。

  報告期內(nèi),新高教實現(xiàn)總營收(包括集團主營業(yè)務(wù)收入以及其他收益及增益)12.52億元,去年同期為7.27億元,同比增長72.2%;主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收10.89億元,較去年同期的5.61億元同比增長94.1%;主營成本為5.47億元,較去年同期的2.75億元增加98.8%;凈利潤為4.3億元,去年同期為2.54億元,同比增長69.3%;2019/20學年總在校生人數(shù)逾11.35萬;截至2019年12月31日止,集團畢業(yè)生平均就業(yè)率為97.35%、高質(zhì)量就業(yè)率達 38.48%。

  報告稱,新高教營收增長主要歸于以下幾個原因:新完成收購華中學校、廣西學校;河南學校及東北學校計入2018年年底的業(yè)績涵蓋2019年整年;教學質(zhì)量及住宿體驗提升,學生人數(shù)增加,學費及住宿費標準提高。

  關(guān)于新收購的廣西學校、華中學校,報告稱河南學校新建約500畝新校區(qū),目前在校生人數(shù)逾27000人,并僅花一年時間完成甘肅學院的建設(shè)及搬遷。

  關(guān)于主營成本增加,報告解釋稱主要由于現(xiàn)有學校人數(shù)增加;于2019 年新完成收購華中學校及廣西學校;于2018年底完成并表的河南學校及東北學校的成本于本年度全年計入;教學投入的加大。

  此外,報告期內(nèi),新高教集團毛利為5.43億元,較去年同期的2.86億元增加89.5%;毛利率由去年同期的51.0%下降至49.8%,毛利率下跌主要由于新并表學校毛利率較低,報告稱未來可通過集團化管理逐年提高毛利率水平。

  在銷售及分銷開支方面,報告期內(nèi),新高教集團銷售及分銷開支為1400萬元,較去年同期540萬同比增加159.3%,主要增加原因為新完成收購華中學校及廣 西學校;河南學校及東北學校計入2018年年底的業(yè)績涵蓋2019年整年。報告表示,該開支仍約占總收入的1%,與歷史水平基本一致。

  在融資成本方面,報告期內(nèi)新高教集團的融資成本為9380萬元,較去年同期的7800萬元增加20.3%,該增長主要是由于融資規(guī)模增加,但是融資成本率大幅下降。

  在現(xiàn)金流方面,報告期內(nèi),經(jīng)營活動所得現(xiàn)金凈額 8.31億元,去年同期為4.57億元,同比增長81.9%。報告稱,經(jīng)營活動所得現(xiàn)金主要來自學費及寄宿費。經(jīng)營活動所得現(xiàn)金流量反映了除稅前溢利;營運資金的變動;及其他現(xiàn)金項目,包括已付所得稅及已收利息。

  報告期內(nèi),投資活動現(xiàn)金凈流出為6.04億元,主要反映云南、貴州、河南、東北四所學校購買物業(yè)、廠房及設(shè)備,投資蘭州學校的建設(shè)款, 以及預(yù)付土地租賃款項;定期存款金額為1.08億元。

  此外,報告提出過去集團結(jié)合云端技術(shù),建成TronClass 教、學、管、評一體化的在線教學平臺,于新冠肺炎疫情期間發(fā)揮重要作用,滿足了在線教學需求,累計4000多萬訪問人次。

  報告明確,未來集團將采取雙輪驅(qū)動“內(nèi)生增長+ 價值投資”的增長策略,打造內(nèi)外雙增長引擎,持續(xù)推動高速增長。重點以內(nèi)生為主,外延為輔。

  在內(nèi)生增長方面,集團將通過落實“提高質(zhì)量、擴大收入、做輕資產(chǎn)”的“高大輕”戰(zhàn)略,以拉動內(nèi)生增長:提高質(zhì)量代表集團持續(xù)提高教學、就業(yè)、管理、服務(wù)等各方面質(zhì)量;集團通過收入多元化來實現(xiàn)“擴大收入”可持續(xù)的業(yè)績增長。

  其中擴大收入包括擴大主業(yè)收入和擴大副業(yè)收入兩種方式。前者主要采取提高學費和住宿費收入,重點是實現(xiàn)優(yōu)勢專業(yè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、提高住宿收入;后者則擴大針對學生或者特定群體,提供附加值服務(wù),重點是挖掘校園潛在資源,不斷擴大后勤商業(yè)、培訓、產(chǎn)教融合等收入。

  在做輕資產(chǎn)上,新高教集團目標是盤點資產(chǎn)、科學分類,并管理好每類資產(chǎn)的需求端、使用端、投入端和收入端,通過發(fā)掘創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,降低投入,提高資產(chǎn)回報率。

  “集團將通過‘六個一流’推進‘高大輕’戰(zhàn)略落地,包括一流育人質(zhì)量、一流學生體驗、一流社會聲譽、一流辦學效益、一流科技支撐及一流管理水平?!眻蟾嫣岬健?/p>