芥末在用投資和合作的方式加強留學前后市場的布局。現(xiàn)在,芥末網(wǎng)已經(jīng)和某語言機構達成深度合作,將留學服務與語言培訓打包銷售。同時,芥末網(wǎng)也在積極通過投資或者并購的方式拓展留學后端市場。

從傳統(tǒng)留學機構到在線平臺,芥末網(wǎng)如何完成轉型?

2016-11-24 12:37:31發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:初驪禹  

  多知網(wǎng)9月18日消息,雖然在K12領域,已經(jīng)有太多在線教育產(chǎn)品,但是,在留學領域,“在線化”似乎啟動很慢,傳統(tǒng)機構仍然堅守傳統(tǒng)方式,來做“顛覆”的,大多來自留學領域之外。除了留學市場基數(shù)相比K12遠遠不及之外,留學的冷啟動、用戶獲取成本,也是問題。

  那么,從2009年的傳統(tǒng)機構“前程日本”到在線留學平臺“芥末網(wǎng)”,李拓進行了哪些思考?

   從傳統(tǒng)留學機構到在線申請平臺,芥末網(wǎng)的發(fā)展歷程

  與在線平臺51offer脫胎于中英網(wǎng)不同的是,芥末網(wǎng)創(chuàng)始人李拓之前的經(jīng)歷幾乎與互聯(lián)網(wǎng)無關, 在創(chuàng)立芥末網(wǎng)之前,李拓因留學日本而創(chuàng)立傳統(tǒng)留學機構前程日本,這一小眾市場之前并未有太多機構涉及。

  但是,在分層概念明顯的留學市場,如何找到自己的定位?李拓表示,之前的前程日本是做金字塔尖的客戶,客單價高,對顧問個人能力的依賴大,這部分業(yè)務客戶大多是希望去到名校的學生們。

  這個金字塔的排序是學生人數(shù)多少而非購買力的大小,那些處于金字塔中間或者底層的學生其實并非購買力差,只是由于各種原因,并不能去到名校,但是,他們不僅在數(shù)量上占了大部分,而且,付費能力完全不遜于處于金字塔頂端的學生。

  日本留學看似是一個國家的業(yè)務,實際上卻存在兩種業(yè)態(tài),日本研究生申請與美國類似,幾乎沒有學校會給中介傭金,但是日本作為一個小眾的留學國家,大多數(shù)留學生在上正式課程之前都會先上語言學校,中介可以憑借語言學校的返傭盈利。

  這一點,給芥末網(wǎng)做日本留學零中介留下了機會,隨后,芥末網(wǎng)也在2013年開始做英國和澳大利亞零中介業(yè)務。

  李拓透露,現(xiàn)在芥末網(wǎng)可以自負盈虧,因為自身的運營成本極低,并且內部組織架構還在進一步優(yōu)化。對于個別耗費人力物力極大的案子,芥末網(wǎng)仍然會收取一定費用,但是李拓表示,這種案子只占全部的1%。

   看準留學后市場,向移動端小步慢走

  相對于做類似業(yè)務的其他幾家在線留學網(wǎng)站,芥末網(wǎng)稍顯低調,也鮮少見到報道,但是李拓強調,芥末網(wǎng)更加希望按照自己的節(jié)奏去發(fā)展,而不是一味地跟隨。

  在運營策略上,他們更加強調運營驅動,李拓認為,留學是一場社交。無論是做自媒體大號“芥末微報”還是新媒體矩陣,芥末似乎更加重視用戶粘性。雖然留學在每個學生的人生中大多都只有一次,但是芥末網(wǎng)卻更加看重口碑帶來的“自上而下”的傳播。由學長到學弟這樣的傳播不僅有效而且還節(jié)省成本。

  “百度的價格太貴,我們很不喜歡,但是這個還是要做一點,為的是品牌的曝光?!袄钔卣f。

  同時,芥末在用投資和合作的方式加強留學前后市場的布局?,F(xiàn)在,芥末網(wǎng)已經(jīng)和某語言機構達成深度合作,將留學服務與語言培訓打包銷售。這樣芥末不僅能夠從中獲得一定的分成,語言培訓機構對于”傳統(tǒng)意義上,大家都認為培訓是入口,但是我們認為留學是入口,學生只有確定了留學這件事情,他才會再去做有關語言學習的一切計劃。因此,我們只是想把自己擅長的留學做好,語言培訓這一塊已經(jīng)和合作伙伴合作得很好,我們更加希望各自發(fā)揮各自的長處?!袄钔卣f。

  除了留學前端市場合作,芥末網(wǎng)也在積極通過投資或者并購的方式拓展留學后端市場。目前,芥末網(wǎng)已經(jīng)投資了一家日本本地的升學輔導機構,接下來,馬上還會跟另一家公司談類似合作。

  不僅升學,芥末網(wǎng)還會逐步介入留學后的租房、金融服務等市場。

  現(xiàn)在,芥末網(wǎng)在移動端有兩個產(chǎn)品,芥末問和芥末圈。李拓表示,現(xiàn)在芥末網(wǎng)所有的移動產(chǎn)品是在小步試錯最后會根據(jù)用戶反饋,做調整。之前,芥末網(wǎng)PC端曾經(jīng)上線留學商城,將文書、簽證等服務放在上面,供學生挑選。“這個只是一個試錯產(chǎn)品。”李拓表示。

  商城上線后,后臺數(shù)據(jù)顯示活躍度并不高,畢竟留學服務并不是一個標準化的服務,學生很難直接在網(wǎng)站上完成挑選-購買的過程。芥末網(wǎng)最終決定盡量降低學生的選擇成本,若學生需要文書,則直接由芥末網(wǎng)的文書團隊幫助學生完成文書的準備。

  現(xiàn)在的芥末網(wǎng)移動產(chǎn)品,芥末問定位留學問答社區(qū),上面有留學顧問實時為學生和家長解答問題,并提供留學咨詢以及_問題庫搜索等。留學問更像是一個用戶入口,把想留學的、正在準備留學的學生先圈進來。

  芥末圈則希望做準留學以及留學生的社交圈,社交背后,其實希望連接的是留學前后兩端,同時還能加強整個環(huán)節(jié)中的正向口碑傳播。

  之后,芥末網(wǎng)將開展美國業(yè)務,但是具體如何做,還在探索中。李拓表示,現(xiàn)階段最重要的是優(yōu)化組織架構,將員工的效率提高,但模式以及探索成熟之時,在速度上取得領先。

  現(xiàn)在,芥末網(wǎng)已經(jīng)將主戰(zhàn)場從大連移到北京,接下來,將建體驗中心,打通線上線下環(huán)節(jié),擴大品牌影響力。(多知網(wǎng) 初驪禹)