孫振耀執(zhí)掌下的ATA：從考試服務，到在線教育

       專門從事考試服務的美國上市公司ATA要搬家了。當年，ATA公司落戶貢院6號的時候，筆者曾詢問過時任ATA公司總裁的王林，為什么選了這么一個租金昂貴的所在。記得王林回答道，貢院就是古代舉辦科舉考試的地方。ATA公司專門從事考試服務，自然需要選擇一個地名與業(yè)務相符的場所。

       如今，ATA公司即將從貢院6號搬到建外SOHO，因為曾經(jīng)的IT行業(yè)大佬——前惠普全球副總裁、惠普（中國）總裁孫振耀就任ATA公司CEO。而孫振耀所要做的事情，是將ATA公司從“以機考系統(tǒng)服務于主辦方的考試公司”，提升為“以專業(yè)的考評能力驅動學習成效的教育公司”。也就是說，孫振耀計劃將ATA公司打造成為一個在線教育機構。所以，他用搬家這種行為“表明”，ATA公司已經(jīng)不再是一家專門從事考試服務的公司了。

       事實上，孫振耀加入ATA公司之前，剛剛創(chuàng)辦了一家名叫知行教育的機構，期望使用科技的手段，發(fā)展一個可以成為大體量的非線性商業(yè)模式。一次偶然的機會，他遇到了ATA公司董事長馬肖風。兩個人對職業(yè)培訓行業(yè)的發(fā)展思路非常相似，并且都有著用科技手段改變職業(yè)培訓行業(yè)的理想。經(jīng)過六、七個月的討論，孫振耀將自己創(chuàng)辦的企業(yè)與ATA公司合并，并成為ATA公司的CEO。

       經(jīng)過5個多月的了解、研究之后，孫振耀開始了對ATA公司的再造。盡管ATA公司服務過的考生超過2500萬人次，但是ATA公司只是考試背后默默無聞的服務機構，沒有品牌甚至不需要品牌。而今，孫振耀不僅需要重新打造ATA公司的品牌，而且需要重新為ATA公司注入新鮮的內容，即考試技術+在線考測及學習。

       在孫振耀眼里，教育行業(yè)是一個巨大的市場，也是資本市場的關注點。無論學歷教育考試，還是非學歷教育考試，乃至出國留學考試，都存在巨大的考試培訓需求。同時，互聯(lián)網(wǎng)科技對傳統(tǒng)教育行業(yè)沖擊的趨勢越來越明顯。在線教育放大了名師的效應，覆蓋無限的學習人口，并且學習者可以根據(jù)各自的能力決定學習的進度，使得學習不必再以講師為中心。此外，考試測評是評估及提升教育學習成效的重要方式。考試測評不再是總結性測評，而應該成為評價學習成效的方式，形成考培一體的在線學習，而且考測是評估在線學習效果的惟一方式。

       孫振耀認為，互聯(lián)網(wǎng)對于教育的改變主要體現(xiàn)在兩個方面，一是同樣的時間學習效果更好，二是同樣的學習效果花更少的時間?？荚嚋y評將幫助在線學習者形成自適應的學習模式。

       事實上，當前的在線教育市場不乏測評類的在線教育模式。不過，孫振耀對ATA公司轉向在線教育的信心來自于ATA公司每年350萬人次的考生數(shù)量。每年350萬人次的考生數(shù)量，幾乎可以與新東方每年的招生數(shù)量相媲美。如果能夠將每年350萬人次的考生數(shù)量轉化為線上的學生數(shù)量，那么ATA公司的培訓規(guī)模完全能夠被看作另一個新東方。

      目前，國內在校教育形式無非在線平臺型、在線內容和在線運營。但是，孫振耀并不想將ATA公司再造為一個在線平臺，而是以自身的考評作為在線內容，同時自己進行在線運營。另外，他希望用兩到三年的時間，證明ATA能夠成為“以專業(yè)的考評能力驅動學習成效的教育公司”。

       孫振耀并不著急，想必會有不少在線教育機構更加著急了。

       文/鄭勇（微信公眾號“九宮八卦”）