行業(yè)轉(zhuǎn)型期：我們?yōu)槭裁匆鲆婚T(mén)托育課程？

　　在過(guò)去的很長(zhǎng)時(shí)間里，多知一直在保持和教育行業(yè)從業(yè)者的溝通。大家做過(guò)很多嘗試，停業(yè)觀望、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行……我們看到各式各樣的嘗試，看到困難經(jīng)營(yíng)中的掙扎，但在溝通中，我們發(fā)現(xiàn)大部分人都做了一個(gè)類(lèi)似的決定——不會(huì)輕易離開(kāi)教育行業(yè)。

　　沒(méi)錯(cuò)，有任何機(jī)會(huì)我們都要看看。

　　在各種機(jī)會(huì)，我們發(fā)現(xiàn)在“家庭為主，托育為輔”的政策導(dǎo)向下，早教、托育賽道依舊存在巨大機(jī)會(huì)。

　　在育兒的家庭角色分工中，一頭是老齡化、延遲退休等社會(huì)現(xiàn)象，一頭是一二線城市雙職工家庭的養(yǎng)育困境，獨(dú)立解決托育的難度加大。

　　托育成為了社會(huì)的剛需。

　　在過(guò)去的十年中，不少機(jī)構(gòu)在嘗試做托育服務(wù)。同時(shí)，隨著托育行業(yè)的發(fā)展，一部分用戶作為早期服務(wù)使用者，為市場(chǎng)帶來(lái)了積極影響。

　　但當(dāng)下的現(xiàn)狀是，托育機(jī)構(gòu)的分布高度分散。

　　市場(chǎng)上的托育機(jī)構(gòu)目前有幾種發(fā)展形態(tài)，一類(lèi)是獨(dú)立的托育服務(wù)，一類(lèi)是托育+早教機(jī)構(gòu)，一類(lèi)是在幼兒園里提供托班服務(wù)。

　　而絕大部分機(jī)構(gòu)是小微型企業(yè)，尚處在第一家單店經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，且存續(xù)時(shí)間短。

　　在巨大的剛需面前，托育機(jī)構(gòu)的規(guī)?；l(fā)展卡在了兩大方面：

　　1、專(zhuān)業(yè)人才缺口

　　國(guó)家發(fā)改委社會(huì)司司長(zhǎng)曾表示，到2025年，托位數(shù)要達(dá)到600萬(wàn)個(gè)，但缺口達(dá)400萬(wàn)個(gè)，大概有百萬(wàn)級(jí)的撫育師需求。

　　但目前托育教師培訓(xùn)在國(guó)內(nèi)剛剛起步，而托育行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)要求比幼兒園更高，托育教師培訓(xùn)遠(yuǎn)未普及。

　　2、投入產(chǎn)出比困境

　　首先，師生比低是托育行業(yè)的主要特點(diǎn)，因此托育行業(yè)人力成本居高不下。

　　再加上前期高昂的一次性投入，托育行業(yè)利潤(rùn)低、回本慢的發(fā)展現(xiàn)狀也讓很多創(chuàng)業(yè)者望而卻步。

　　本質(zhì)上，托育行業(yè)目前尚處在野蠻生產(chǎn)的發(fā)展階段，在成本結(jié)構(gòu)發(fā)展的探索尚不成熟。行業(yè)急需一套在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)下形成良性財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，且能促進(jìn)連鎖化經(jīng)營(yíng)的方法論。

　　多知希望從眾多機(jī)構(gòu)中選出一家有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且能輸出成熟標(biāo)準(zhǔn)化體系的企業(yè)，來(lái)共創(chuàng)這門(mén)課程。

　　我們邀請(qǐng)到了運(yùn)動(dòng)寶貝教育集團(tuán)CEO陳蕓來(lái)制作這門(mén)課程。

　　在陳蕓看來(lái)，越來(lái)越多的人想進(jìn)入托育行業(yè)，但行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不能降低。“畢竟睦米也是用了五年的時(shí)間才摸索出一套自己的東西。”

　　2016-2018年，運(yùn)動(dòng)寶貝旗下早教品牌MOMYHOME睦米開(kāi)始進(jìn)行中心建設(shè)，三年項(xiàng)目研發(fā)，睦米投入幾千萬(wàn)元。從0-1，睦米從課程體系搭建作為切入點(diǎn)。

　　2019年，當(dāng)內(nèi)容體系被市場(chǎng)驗(yàn)證后，睦米開(kāi)始打磨運(yùn)營(yíng)體系，并開(kāi)放加盟模式。

　　去年，運(yùn)動(dòng)寶貝旗下嬰幼托育機(jī)構(gòu)MOMYHOME睦米日托宣布完成A輪億元級(jí)融資，由卓越集團(tuán)獨(dú)家戰(zhàn)略投資，創(chuàng)行業(yè)單次披露最高融資額紀(jì)錄。

　　而睦米的連鎖化經(jīng)營(yíng)，主要得益于托育運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化。睦米的經(jīng)營(yíng)方式三種：加盟、代理、委托運(yùn)營(yíng)。

　　這門(mén)課程也將從睦米項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中提煉出幾個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)化的板塊，包括：

　　1、人力資源 2、內(nèi)容體系 3、運(yùn)營(yíng)體系 4、團(tuán)隊(duì)搭建

　　截至目前，睦米累計(jì)培訓(xùn)早幼教從業(yè)者已逾6萬(wàn)人。目前在全國(guó)簽約及開(kāi)設(shè)近150家托育中心，遍布全國(guó)20多個(gè)省市、60多個(gè)地區(qū)，已在西安、榆林、漳州龍海等地成為托育示范園。

　　我們希望從托育機(jī)構(gòu)的源頭問(wèn)題出發(fā)，先解決托育行業(yè)人才缺口及師資問(wèn)題，進(jìn)而去解決內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)體系問(wèn)題，最后再來(lái)解決組織架構(gòu)問(wèn)題——以幫助大家更好地落地托育中心項(xiàng)目。

　　本次課程將于3月31日以直播課形式開(kāi)課，為期2天。您可以在直播課后，向?qū)熤苯犹釂?wèn)答疑。

　　如果您時(shí)間安排不便，我們也將提供課程回放。

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